управление несколькими [закрытыми] проектами программного обеспечения
Существует возможность, что Ваш IP/хост заблокирован удаленным хостом, особенно если это думает, что Вы поражаете его слишком трудно.
4 ответа
Насколько я понимаю, решение этого вопроса сильно зависит от конечной цели, которая на самом деле неясна в большинстве подобных случаев.
Прежде чем делать некоторые «канбан-подобные диаграммы» для этого случая, особенно имея Имея в виду заявленную цель (я предполагаю, что это всего лишь среднее, а не цель) перебалансировать рабочую силу, я бы рекомендовал подумать о следующих моментах:
- Эффективность каждого отдельного разработчика во многом зависит от многих факторов, индивидуальных для текущих проектов. Есть люди, «осведомленные о рефакторинге» / «сторонники поддержки» и т. Д. Таким образом, размещение в другой среде ... это может изменить что угодно.
- Что ж, попытки восстановить баланс. Что происходит с существующей структурой команды? Хорошие выстроенные команды с правильными ролями каждого человека - ОЧЕНЬ РЕДКО. Стоит ли разбивать хорошую команду для некоторой оценки (в небе)?
Поэтому я бы рекомендовал (вместо или в дополнение к отслеживанию эффективности проекта) отслеживать эффективность / удовлетворенность / эффективность / удовлетворенность команды и попытаться решить, как перебалансировать усилия не только из-за рентабельности инвестиций, но и из-за максимальной отдачи от людей (по крайней мере, если проекты не являются прибыльными, чтобы не ставить оценки рентабельности во всех). Не разрушайте успешный (не очень, но да) проект только потому, что кому-то нужен один разработчик в другом ярком проекте.
Хорошо, это всего лишь мое общее мнение, но это очень помогло мне в прошлом году. Надеюсь, это кому-то тоже поможет.
г рекомендовать (вместо или в дополнение к отслеживанию эффективности проекта) отслеживать эффективность / удовлетворенность / эффективность команды / удовлетворенность разработчиков и попытаться решить, как перебалансировать усилия не только из-за рентабельности инвестиций, но и для получения максимальной отдачи от людей (по крайней мере, если проекты не выгодно не ставить оценки ROI на все). Не разрушайте успешный (не очень, но да) проект только потому, что кому-то нужен один разработчик в другом ярком проекте.Хорошо, это всего лишь мое общее мнение, но он мне очень помог в прошлом году. Надеюсь, это кому-то тоже поможет.
г рекомендовать (вместо или в дополнение к отслеживанию эффективности проекта) отслеживать эффективность / удовлетворенность / эффективность команды / удовлетворенность разработчиков и попытаться решить, как перебалансировать усилия не только из-за рентабельности инвестиций, но и для получения максимальной отдачи от людей (по крайней мере, если проекты не выгодно не ставить оценки ROI на все). Не разрушайте успешный (не очень, но да) проект только потому, что кому-то нужен один разработчик в другом ярком проекте.Хорошо, это всего лишь мое общее мнение, но это очень помогло мне в прошлом году. Надеюсь, это кому-то тоже поможет.
это всего лишь мое общее мнение, но это очень помогло мне в прошлом году. Надеюсь, это кому-то тоже поможет. это всего лишь мое общее мнение, но это очень помогло мне в прошлом году. Надеюсь, это кому-то тоже поможет.Agilefant - это инструмент с открытым исходным кодом, который «объединяет перспективы долгосрочного планирования продуктов и релизов и управления портфелем проектов», и активно развивается. . Я бы попробовал версию 2.0-alpha (доступную на странице Загрузки ) для улучшения инструментов визуализации, но вы также можете попробовать живую демонстрацию, чтобы получить представление о возможностях Agilefant.
Классическая методика консультанта ... Я бы начал с нанесения их на график 2x2. Сделайте вертикальную ось ROI, с высоким значением вверху, сделайте горизонтальную ось двумя разделами постепенного улучшения слева и новой инициативы справа - и я уверен, что есть некоторые проекты, которые являются частями обоих, так что, возможно, у вас есть континуум. Нарисуйте каждый проект на этих осях в виде круга и сделайте так, чтобы площадь круга представляла количество человеко-дней.
Материал в правом верхнем углу - высокая доходность, новые инициативы, элементы в левом нижнем углу - низкое обслуживание / дополнительные улучшения . Если вы сделаете одну диаграмму для текущего развертывания ресурсов, а другую - для запланированного развертывания ресурсов, вы получите четкое представление о том, как вы тратите свои трудовые ресурсы.
Есть много вариантов этого, и вы можете выбрать, что хотите построить, где лучше всего показать свою историю. Это простое и мощное наглядное пособие, и вы можете нанести на карту 90 кругов, не теряя лес за деревьями.
HTH и удачи.
Добрый день,
Прочтите превосходную книгу Джоанны Ротман " Управляйте портфелем проектов ", который решает эту самую проблему, предоставляя подход к оценке нескольких проектов для определения приоритета.
Редактировать: Я забыл сказать, что сам применяю эту технику в нескольких рабочие потоки атм.
HTH