Убеждение компании добавить новые технологии и методы к их телу стандартов?
В вашем определении let отсутствует знак равенства. Это должно быть прямо перед телом, как let x = 5 или let f x = x + 5.
Вот так:
let setCategory (terminal: MerchantTerminal) =
terminal.Category <- Nullable(MerchantTerminalCategory.NotSet)
()
4 ответа
С разрешением, предложением сделать маленький проект с помощью новых технологий. Продемонстрируйте его значение и что оно работает.
Я нахожусь в том, что я думаю, вполне обратный и архаичный магазин. Мы все еще используем CVS (!), Perl был только обновлен от 5,6 до 5,8 на этой неделе, и мы попали на борт PHP 5 от 4 только в этом году. Если Вы получаете успех, сообщите мне :) но на основе опыта, я могу сказать Вам, что иногда большой фактор, который препятствует принятию новых технологий, не так, что преимущества и превосходство технологии не известны или подтверждаются, а скорее что существуют более нажимающие приоритеты, до которых управление хочет добраться.
Если команда, отдел или компания обходятся в настоящее время используемыми технологиями или даже успевают относительно с ними, то изменение на или даже тестирует ведущий новый материал еще, может не иметь достаточного выравнивания.
Что-то, что я делаю, который Вы могли бы рассмотреть, сохраняет журнал фактических, материальных проблем встреченным с технологиями, которые Вы считаете нижними. Например, в моем случае, я сохраняю журнал времен, когда CVS дает любому члену проблем команды или разочарования, особенно когда мое предпочтительное решение (мерзавец) сэкономило бы время команды или сделало бы возможным быстрое решение, которое не позволяет CVS. В какой-то момент накопленное доказательство могло бы лечь тяжелым бременем достаточно для поддержки решения измениться на новую технологию.
Если то, что Вы делаете, заканчивает тем, что поддерживалось группой людей кроме себя, необходимо жить со Стандартами. Можно ли вообразить открытый исходный код, разрабатываемый без стандартов?
Я работаю в небольшом агентстве, и мне повезло иметь прямой доступ к моему боссу. Когда я нахожу лучшие способы сделать мое задание, я просто удостоверяюсь, что позволил ему знать, что существуют опции рано в цикле задания. Со временем мы создавали уровень доверия и каждый раз, когда я предлагаю новый подход существует все меньше и меньше сопротивление.
Я также удостоверяюсь, что зарегистрировал точно, сколько времени было сэкономлено с помощью новой технологии. Это - легко самый востребованный способ развить процесс Вашей компании. Бухгалтеры любят метрики!