Что точно Вы делаете, когда Ваш руководитель группы некомпетентен? [закрытый]

У нас был парень на нашем прошлом разе, который был очень на всем последнем жаргоне oo и хотел испытать все последние модные шаблоны разработки.

Он сделал - и приложение сопроводило в два раза длиннее, чем, оно должно иметь. Эта компания просто нуждалась в одноразовом приложении и нуждалась в сделанном быстро. Так, хотя код был красив и изящен, отказавший проект.

Незнание действительно сосет, особенно в выводе. Но, я был бы осторожен прежде, чем судить кого-то на их знании последнего модного технического жаргона. Иногда простая способность сделать задание или другие человеческие факторы, может быть важной также.

Вы могли просто выйти?

Я был там помощником. Сначала попытайтесь приложить все усилия и остаться помещенными, парень может перестать работать и скоро уехать. НО, если Вы чувствуете, что Ваша исправность в опасности, пойдите для другого положения.

С наилучшими пожеланиями, Ali

MusiGenesis и Jason Stevenson правы на.

Позволяют мне добавить один шаг мимо, что они сказали:

Делают Вашего босса успехом.

может случиться так, что Ваш босс технически некомпетентен (мы не знаем, он здесь не защищает себя), но у него могли бы быть навыки, которые сглаживают вещи остальной частью компании, или у него может быть некоторый навык как маркетинг, который большинство разработчиков не делает, или основательные отношения с ключевым игроком, который делает Ваш жизнь легче [не, что Вы обязательно знали бы это, потому что те вещи в основном невидимы для большинства разработчиков]. ключ должен понять, что у него есть обязанности, которые являются отличающиеся от Вашего, и его трудности больше. Он мог использовать руку помощи и союзника.

Дают ему попытку. Рассматривайте его его с уважением и помните, что люди могут быть достойны уважения, даже если они неправы в вещах. Все это сводится к тому, чтобы быть человеческим и конечным.

В разработке программного обеспечения основная квалификация является способностью противостоять напряжению. Головные боли будут всегда прибывать так или иначе. Просто ищите хорошие вещи для Вас. Двадцать минут ходьбы в течение ланча в настоящее время являются моей любимой частью работы.

Я научился этому на горьком опыте - по существу будучи помощником для него, потому что я знал его в течение долгого времени.Больше никогда!

у Вас есть три варианта (хорошо, действительно бесконечные, но три, которые походят на возможные положительные маршруты мне):

Документ весь материал, который он делает неправильно, инциденты, где он показал свою некомпетентность и как он был привязкой команде. Столкните его с этой информацией и объясните ему, что он может или корректно попросить быть повторно присвоенным, или Вы идете к его боссу. Вы не заработаете очков с ним, но Вы заботитесь? Если его босс заступается за него, готовы идти . Мне нравится этот, потому что это позволяет ему спасать репутацию. Мы не склонны делать многое из этого в эти дни.

Просят быть переданным другой группе в организации. Можно быть абсолютно честными относительно почему. быть готовым идти . Если Вы - действительно актив к компании, можно усилить это для нового положения вне управления этого dillweed.

Обход . Это - то, что я в конечном счете закончил тем, что делал, после того как было ясно, что мой PM не собирался делать что-либо вообще для решения проблемы. Он был по существу так же некомпетентен как мой непосредственный супервизор. В конце я рад, что они были некомпетентны, потому что они форсировали события, и я нашел ОТЛИЧНУЮ РАБОТУ в результате.

, Поскольку я вижу его, у Вас есть три варианта: избавьтесь от парня, выйдите из его группы, выйдите из компании. Нет никакой причины, талантливый dev не может получить лучшее задание, чем он или она находится в. Существуют слишком многие из них там просто жить не могущий без талантливых программистов.

Все самое лучшее!

Мой совет относительно этих ситуаций всегда, "Если Вам не нравится ситуация, Вы находитесь в, пережидаете его в течение 6 месяцев", вещи обычно изменяют это быстро. Я работал на компанию меньше 5 лет и имел 5 различных менеджеров. Никому не нравится сосать в их задании, если он высосет, то он будет, вероятно, сожалеть о своем решении, изменение сам или идти дальше.

У Вас нет выбора, кроме как продолжать делать лучшее задание, что Вы можете и предоставление команды с лучшими идеями, что Вы можете. Почему?

отказ А команды успешно выполниться будет просматриваться типами управления как Ваш отказ также (если они не будут чрезвычайно опытны). Это - дрянная ситуация, но тот, в котором почти все были прежде.

, Если руководитель группы постоянно игнорирует Ваш совет, когда он явно неправ, составьте хорошее всестороннее объяснение того, почему Вы чувствуете, что с задачей нужно справиться по-другому и утверждать это всем Вашим членам команды. Попытайтесь переместить команду к зданию согласия и далеко от тирании руководителя группы. Только после того, как это перестало работать, неоднократно должен Вы рассматривать возрастание проблемы.

я не рекомендовал бы нарастить проблему если:

• Вы подготовлены к вещам стать уродливыми. Т.е. люди для получения запущенным или повторно присвоенным, включая Вы . Для всего мы знаем, что Вы - руководитель группы, является правильным и Ваша несправедливость ;)
• Вы знаете , большинство из других хорошо уважаемых членов команды соглашается с Вами.
• Вы сказали руководителю группы, что Вы готовы нарастить проблему. Все заслуживают шанса принять меры по ликвидации последствий, даже Ваш босс. Если Вы не сказали так же руководителю группы непосредственно, то Вы не должны наращивать проблему.

сделавший это, продолжите составлять свои возражения на технические решения руководителя группы ясно и кратко сопровождаемый выравниваниями и примерами того, почему Вы - запись, и они неправы и запускают CC'ing их Вашему боссу и боссу руководителя группы.

1. Делают Вашу собственную работу в меру Вашей способности.

2. не спрашивают совет от людей, которые дают плохой совет.

3. Read "Как завоевывать друзей и влиять на людей" и попытка помочь ему "получить его".

Иногда необходимо на время забыть непосредственную проблему его некомпетентности и посмотреть на процесс, которые приводят к нему нанимаемый во-первых.

, Если методы найма в Вашей компании позволяют "опытному", все же некомпетентному, руководителю группы, необходимо рассмотреть следующее:

1. интервьюирование Вашей компании & процессы выбора не в хорошем состоянии.
2. , Возможно, просто возможно, у Вас действительно есть хороший процесс выбора, но Вы только что пошли с самым дешевым. Я рассматриваю это вряд ли, так как любая компания, которая относится к ее процессу выбора серьезно, вероятно, не собирается позволять хорошему найму пойти только для нескольких маркеров больше.
3. Вы просто неудачны, и так или иначе ему удалось проскользнуть через трещины. Это может произойти, если он был внутренним наймом и не прошел тот же процесс выбора, как внешние наймы делают.

необходимо спросить себя, если существует что-нибудь, что можно сделать для улучшения методов найма компании. Если Вы думаете, что можно затем дать ему движение. Однако, если культура Вашей компании такова, что это явно невозможно, затем я предлагаю, чтобы Вы стерли свое резюме.

я встретился точно с Вашей проблемой. В моем случае было очевидно из дневного того, что этот парень не был до проблемы (и я на 99,999% уверен, что он не читает StackOverflow!). Я объяснил, что ситуация нашему генеральному директору и он первоначально дал мне некоторую надежду, что вещи изменятся. Однако я обнаружил, что он просто признавал на словах мои жалобы, и следовательно ничего не произошло. Два года спустя наш руководитель группы был наконец "понижен", который вызвал его отставку. В основном он был уволен, но потребовалось два года для нашего генерального директора для действия на проблему, которая никогда не должна была гноиться для этого долго.

Удачи!

По моему опыту, участники, которые демонстрируют их ценность занятый всеми областями проекта разработки, и кого часто помогает другим со сложными задачами и что еще более важно готов взять на себя инициативу и сделать, какие потребности быть сделанным для завершения проекта вознаграждены за их усилия.

, Поступает ли вознаграждение в форме заголовка или продвижения после хорошего обзора, это произойдет. Если Вы - то, что человек Ваш руководитель группы уже знает это и может быть запуган этим; скорее всего, его босс также знает.

, Если Вы получаете благоприятные обзоры и вознаграждаетесь во время обзора, затем заставляя Вашего руководителя группы выглядеть хорошими время от времени, только поможет Вашей карьере.

Вы найдете путем помощи проектам успешно выполниться и пользования стратегическими возможностями для демонстрации "правильного пути", чтобы сделать вещи руководителю группы содействие союзнику, а не противнику.

И если он действительно не знает, как привести или вдохновить, и именно это Вы хотите сделать. Затем сделайте это. Приведите своих товарищей по команде, но сделайте это таким способом, которым они уважают Вас за Вашу ширину знания. Другие менеджеры будут видеть это, Вы можете быть приятно удивлены.

, Если Вы хотите быть лидером, необходимо приблизиться Руководителю группы и спросить, можно ли взять точку на следующем проекте. Он может быть всеми к счастливому, чтобы позволить Вам уменьшать их от части нагрузки.

Руководитель группы ведет команду, не проект.

• Это защищает команду от прерываний.
• Это заботится о проблемах команды.

Вы, как профессионал, необходимо знать о техническом материале, и руководитель группы будет доверять на Вас.

, Возможно, один из разработчиков должен привести проект и вести о техническом материале.

Действительно ли он некомпетентен? Или Вы просто сбрасываетесь с высокомерием молодежи?

Он может быть некомпетентным, но возможно он просто не технически так же силен как Вы. Техническая способность является всего лишь одним фактором при рассмотрении, кто сделать руководителя группы.

, Возможно, он подвергает сомнению Вашу техническую способность и профессиональное решение? Возможно, необходимо сотрудничать с ним и обсудить разные подходы с ним. Можно на самом деле изучить что-то новое от него, или возможно можно продемонстрировать ему преимущества, и он может вырасти для зависимости от совета и мнений - возможно, даже произносить оправдательную речь по адресу Вас руководящим кругам.

у меня были некоторые ужасные руководители группы и некоторые большие. И в каждом случае, я думал, что превосходил их, профессионально и технически. Иногда я был, но часто я просто не ценил их преимуществ - который был, по-видимому, почему они были передо мной в иерархии.

В конечном счете, если парень является реальной индейкой, необходимо усмехнуться и перенести ее или отпуск. Зависание его для сушки вряд ли сделает Вам любые одолжения - Хорошие руководители группы должны продемонстрировать звуковой политический, персональный & бизнес-навыки и должны смочь работать с широким спектром потенциально неловких людей.

[Для записи, один из моих непосредственных руководителей был то, что плохо, что я уехал; знание, когда Вы избиты, является достойным навыком также!]

Расслабьтесь и позвольте ему подвесить себя. Нет никакой причины для Вас сделать что-либо.

Если бы я управлял вами обоими, , то некоторые Ваши жалобы заставили бы меня думать, что проблемой не составляли 100% его отказ .

он действительно предоставляет решения, "не не торопясь для размышления", или он дарит Вам решения, полученные из его опыта, но Вы думаете, что решениями является плохая идея?

необходимо ли одобрить состав по наследованию? Я лично соглашаюсь, но я никогда не был бы за миллион лет обвинять кого-то, кто одобряет наследование того, чтобы быть "технически некомпетентным".

разве он не "получает" шаблоны разработки, или разве он просто не использует ту же терминологию?

Обвинение коллегу технической некомпетентности является довольно серьезным обвинением. Необходимо сделать случай, который не полагается на законные дебаты в программном обеспечении.

Просто говорите со своим боссом. Будьте объективны, покажите на конкретных примерах, когда технический вывод был wrong\incompetent. Худшая вещь, которую можно сделать, состоит в том, чтобы бороться с техническим выводом. Просто нарастите проблему. Если Ваш босс будет разумным человеком, то он найдет способ помочь Вам, иначе Вам не повезло :)

, Если технические решения вывода влияют на Вашу работу, Вы не должны быть тихими. Иначе Вы будете ответственны за проблемы.

у меня была такая проблема с, приводит и подчиняет. Попытка согласовать с самим человеком редко дает желаемый результат. Сделайте это проблемой Вашего менеджера босса/штата. Ключ к успеху должен быть объективным и убедительным.

РЕДАКТИРОВАНИЕ:

+1 для ответа Tobias. Докажите, что Вы не скулящий проигравший, и возможно Вы станете новым руководителем группы. необходимо всегда делать задание хорошо, неважно, насколько глупый технический вывод. Верят мне, менеджеры ценят ответственных сотрудников. Не саботируйте проект, принимайте активные встречные меры (и не забывайте проверять локальный список заданий).

, Конечно, могла бы быть редкая ситуация, когда Ваш босс будет близким другом Вашего технического вывода, или много менеджеров будет поддерживать его. Нет очень, чтобы быть сказанным в этой ситуации, быть сильным или уехать.

Покажите компетентность сами и никогда не позволяйте проекту пострадать из-за разногласия в Вашей команде. Покажите Вашему боссу, что Вы или кто-то еще могли бы быть лучшим выбором для той роли. Зависните там и попытайтесь не потерять свою страсть. Придерживайтесь своей этики и сделайте свою работу хорошо. Но если нет абсолютно никакого изменения в поле зрения, Вы могли бы хотеть искать что-то еще.

У меня есть руководитель группы (в 2 командах человека, его и меня), который требует 7 лет опыта.NET/C# (то же как я), и другое число лет перед этим с другими языками (который я не имею).

я не знаю, под какой скалой этот парень, спя, но когда Вы видите код как:

public byte[] ReadBytes(string filename)
{
  FileStream fs = new FileStream(filename, FileMode.Open, FileAccess.Read);
  BinaryReader br = new BinaryReader(fs);
  FileInfo fi = new FileInfo(filename);
  byte[] buffer = new byte[fi.Length];

  for (int i = 0; i < buffer.Length; i++)
  {
    // optimize this
    buffer[i] = br.ReadByte();
  }

  return buffer;
}

И затем он все еще напрасно тратит время при записи модульных тестов на этом тривиальном материале (у нас есть невозможный крайний срок, уже вырисовываясь), который должна знать опытная личность любых 1-2 лет.

Помимо не знания, как правильно использовать FileStream (точит с BinaryReader?; p), он не понял, что было File.ReadAllBytes.

Так или иначе, когда я видел этот код, он 'способствовал', я сказал его Вам вышеупомянутая функция. Я даже отправил ему ссылку MSDN по электронной почте, которую он не получил из-за закрываемого Outlook. Я тогда вышел на улицу для дыма в течение 10 нечетных минут для поднимания моей челюсти из пола. Когда я возвратился, он все еще не мог найти метод. Он пробующий что-то как 'новый Файл ().Rea...' высказывание метода не существует.

я должен был, вероятно, держать рот на замке и ожидал его к регистрации его код, но это могло быть неделями с этого времени...

я также решил различные проблемы о нем менеджеру, и у нас были групповые обсуждения для решения других вопросов.

я все еще как упорно работаю, как я могу, независимо. Это действительно получает срыв, зная, что Вы - единственный человек в 2 командах человека, внося любой код (я не думаю, что видел, что он пишет больше чем 200 нечетных строк кода вручную), включая 60 + часы неделя.

Моя текущая ситуация.: |

Примечание: код не точно, поскольку я не забываю видеть его, это было длиннее, и возможно имело больше проверки существующий файл и/или закрытия потоков.

Brian,

Это - Ваш руководитель группы. Прекратите валять дурака и возвратитесь к работе!

Управляйте своим менеджером управление Вашим менеджером , особенно микро менеджеры.

Принятие Вас имеет компетентное управление (который не может быть возможностью, рассмотрев их выбор вывода), факт неизменно станет очевидным, что их выбором был плохой. Как был указан прежде, он в конечном счете выроет свою собственную могилу, но удостоверится, что не позволил проекту пострадать из-за этого.

, Если управление начинает становиться затронутым проблемами, предложение вступить и помочь решить проблемы. Это продемонстрирует не только, что Вы способны к выполнению его задания, но выполнению его лучше.

Его также Ваша обязанность в качестве разработчика объективно сказать Ваше управление, где технические вопросы (быть ими с разработчиками или иначе) существуют. Если Вы чувствуете, что он помещает проекты, Вы продолжаете работать в опасности, необходимо вступить и речь то мнение.

кроме того, одна из наиболее распространенных ошибок состоит в том, чтобы войти в страстные аргументы в такой ситуации. Не позволяйте своим эмоциям получить лучшего из Вас. Помните, неважно, насколько плохой разработчик он мог бы быть, существует все еще возможность, что он прав приблизительно что-то .

, Если Ваш руководитель группы некомпетентен, не должно разбивать, что Вы/Ваши работаете, если это не влияет на Вас непосредственно. Настолько простой.

Вы знаете, что Вы лучше, чем он. Также - Ваша работа и Excel. Покажите свой блеск в создании Вашего проекта успех. Почему проводят время, вызывая беспокойство о руководителе группы. Если он имеет 10 лет опыта и не знает вещи, он, как предполагается, знает, что это плохо для него и не Вас.

И да, если он принимает определенные неправильные технические решения, например, в предложении дизайна или чего-то, которое можно всегда вставлять предложения и корректно убеждать всех, что предложение лучше. Но сделайте это хорошим способом. Разговор грубым способом к 10-летнему экспорту, каждый не делает Вам никакого одолжения, потому что фактор эго входит.

Заставляют его понять Вас польза в Вашей торговле (хорошим способом) и вещи, она будет творить чудеса для Вас, он мог бы удостовериться, что Вы спроектированы хорошо перед высокопоставленным боссом.

Произошедший то же со мной...

у парня было более чем 10 лет "опыта". После нескольких месяцев завеса оторвалась моих глаз: его "опыт" был, более или менее, сродни:

• новичок много интернов
• присваивается трудный (или невозможный) задачи, ничего не зная о них
• проверка за несколько месяцев, которая прогрессировала
• отчет управлению успешные, беря кредит и имея "большие технические качества лидера"
• повторение

Мое решение? Я вынес, затем шел дальше в первом случае!

Редактирование:

, В конце концов, он может быть описан больше как "жнец", чем "лидер"

Я позволил бы ему сам, разрушают. Позвольте своим идеям быть, знают, но необоснованно не продвигают их, если Вы не имеете к. Идея состоит в том, чтобы позволить ему подвесить себя, не следуя Вашему совету, который оказывается верным. Если Вы тактичны, почтительны, и весьма зависимы, его босс должен заметить. Если это не работает, можно всегда находить другое задание.

ах, памяти... Я когда-то работал с человеком, который запустил каждый potification с фразы "ну, За мои десять лет опыта..."

у него действительно не было десяти лет , накопился опыт, у него был один год опыта десять раз!

, если вывод некомпетентен, уважайте универсальную форму, если не человек, и делает точно, как он решает - и зарегистрируйте все, что он говорит Вам делать, когда, и почему, а также возражения, что Вы тактично повысили, так, чтобы, когда он падает, он не падал на Вас. Это должно сбалансировать Вашу обязанность к компании с Вашей обязанностью к самосохранению.

тем временем, ищите лучшее задание! Возможности состоят в том, что, если, кто бы ни продвинул этого человека, не понял, что он некомпетентен, вещи не будут изменяться в течение долгого времени...

Gishu - являются Вами в моей команде? jk.

я думаю, "недостает, главные навыки лидерства" намного худшее преступление для руководителя группы, чем "технически некомпетентный". Руководитель группы может быть довольно эффективным, если он полагается на членов команды для обеспечения некоторого технического руководства. Но если руководитель группы не слушает/изучает, не способствует коммуникации и пытается таранить конструкции вниз общие горла (не понимая их), то существует проблема.

Рассмотрим вопрос об уходе или переезде в другой отдел, если в ближайшее время ситуация не изменится. Будет трудно добиться успеха в компании или под руководством начальника, который продвигает таких людей в команду во главе.