как получить больше участия от сотрудников? [закрытый]

Если Вы используете zsh или bash

black() {
    echo -e "\e[30m${1}\e[0m"
}

red() {
    echo -e "\e[31m${1}\e[0m"
}

green() {
    echo -e "\e[32m${1}\e[0m"
}

yellow() {
    echo -e "\e[33m${1}\e[0m"
}

blue() {
    echo -e "\e[34m${1}\e[0m"
}

magenta() {
    echo -e "\e[35m${1}\e[0m"
}

cyan() {
    echo -e "\e[36m${1}\e[0m"
}

gray() {
    echo -e "\e[90m${1}\e[0m"
}

black 'BLACK'
red 'RED'
green 'GREEN'
yellow 'YELLOW'
blue 'BLUE'
magenta 'MAGENTA'
cyan 'CYAN'
gray 'GRAY'

Попытка онлайн

7
задан 3 revs 9 October 2017 в 11:32
поделиться

4 ответа

Попросите их представить вам тему через несколько дней после дня сеанса.

Еще один хороший способ - заставить их предлагать новые функции и модификации в проект

4
ответ дан 6 December 2019 в 21:17
поделиться

Если в вашем приложении есть какие-то скрытые «уловки» или «пасхалки», начните показывать их каждую неделю.

Сделайте его интересным и расскажите, как уловка может помочь покупателю .

3
ответ дан 6 December 2019 в 21:17
поделиться

Пара замечаний:

  • Заставьте их почувствовать себя важными. Дайте им прямой ответ, используя правильные вопросы, даже если вам нужно прибегнуть к аналогии.
  • Говорите с ними, а не с ними. Когда людей читают лекции, у них есть естественный инстинкт - не обращать на них внимания.
  • Используйте аналогии с вещами, которых они не понимают, и снова дайте им прямой вклад.

Основная цель - дать человеку возможность участвовать в проекте. . Если у них нет ничего ценного в проекте (даже мнение, которое привело к появлению здесь классов объектов), им все равно.

3
ответ дан 6 December 2019 в 21:17
поделиться

Вы не можете получить больше участия от своих сотрудников, потому что подсознательно они знают, что не получат больше пользы от дополнительного участия.

Причины?

  • Они могут не соглашаться с вашей стратегией развития или с вашим клиентом. модель отношений. Поэтому они чувствуют, что им здесь не место.

  • Их работа не принесет никакой выгоды из какой-либо дополнительной информации, поэтому для них это пустая трата времени.

  • Им мало платят, поэтому они работают на минимально допустимой производительности.

  • У них есть другие личные проблемы и не хотят брать на себя дополнительную психологическую нагрузку в рабочее время

  • Они давно узнали, что компания не заботится об их мнении и идеях по улучшению, поэтому они закрыли свою службу вовлечения

  • Они такие люди, которые не заинтересованы в участии (вопрос стратегии найма)

Что-нибудь узнали? Тогда вы знаете, что исправить.

Важно понимать, что нужно не просто лечить болезнь, а причины ее возникновения. Вы можете угрожать людям некоторыми мерами наказания, если они не вмешаются. Вы можете играть, чтобы продемонстрировать необходимость их участия. Он будет работать в течение короткого времени, затем исчезнет. Пока вы не выясните причину проблемы, ничто не поможет.

2
ответ дан 6 December 2019 в 21:17
поделиться
Другие вопросы по тегам:

Похожие вопросы: