Мне нужен этот ребенок за месяц - отправляют мне девять женщин!

То, где команда уже привыкла к парному программированию, затем добавляя другого разработчика , кто уже квалифицирован в соединении , не может замедлить проект, особенно если разработка является продолжением стиля TDD.

новый разработчик будет медленно становиться более продуктивным, поскольку они понимают кодовую базу больше, и любые недоразумения будут пойманы очень рано или их парой, или набором тестов, который выполняется перед каждой регистрацией (и должна идеально быть регистрация, по крайней мере, через каждые десять минут).

Однако эффекты дополнительных коммуникационных издержек должны быть приняты во внимание. Важно не растворить имеющиеся знания проекта слишком много.

Просто помещенный. Это сводится к сравнению оставленного времени и производительность, которую Вы получите от кого-то, исключая количество времени, это берет дополнительные ресурсы, чтобы подойти к скорости и быть продуктивным и вычесть время, которое инвестируют в обучение их существующие ресурсы. Ключевые факторы (в порядке значения):

1. , Насколько хороший ресурс при собирании его. Лучшие разработчики могут идти на новый сайт и быть продуктивными ошибками фиксации почти немедленно с небольшой помощью. Этот навык редок, но может быть освоен.
2. segregability задач. Они должны быть в состоянии работать над объектами и функциями, не спотыкаясь за существующих разработчиков и замедляя их.
3. сложность проекта и доступной документации. Если это - приложение ASP.NET лучшей практики ванили и общие хорошо зарегистрированные бизнес-сценарии тогда, хороший разработчик может просто застрять в немедленно. Эти больше фактора, чем кто-либо определят, сколько времени существующие ресурсы должны будут вложить капитал в обучение и поэтому начальное негативное воздействие новых ресурсов.
4. оставленное количество времени. Это часто неверно оценивается также. Часто логика будет, мы только имеем x недели в запасе, и потребуются x+1 недели для получения кого-то до скорости. В действительности проект собирается уменьшиться и действительно на самом деле имеет 2x, недели dev, оставленного пойти и надевающий больше ресурсов как можно скорее, помогут.

Если дополнительный ресурс дополнение Ваша существующая команда это может быть идеально. Например, если Вы собираетесь настроить свои производственные аппаратные средства и проверить, что база данных на самом деле настраивается в противоположность просто возврату хороших результатов (который Ваша команда знает как специалистов по проблемной области), заимствование времени от хорошего dba, кто продолжает работать, проект рядом с Вашим может убыстриться, команды без большого обучения стоят

Я думаю, добавляя, что люди команде могут ускорить проект больше, чем добавление их к самому проекту.

я часто сталкиваюсь с проблемой наличия слишком многих параллельных проектов. Любой из тех проектов мог быть завершен быстрее, если я мог бы сфокусироваться на одном только том проекте. Путем добавления членов команды я мог перейти от других проектов.

, Конечно, это предполагает найм способных, инициативных разработчиков которые в состоянии наследовать крупные проекты и учиться независимо.:-)

• Автономные модули, которые должны все же быть запущены
• Недостающие средства разработки, которые они могут интегрировать (как автоматизированный менеджер по сборке)

, Прежде всего, я думаю о вещах, которые позволяют им остаться вне пути в настоящее время разрабатывающих людей. Я действительно соглашаюсь с Мифическим Месяцем Человека, но я также думаю, что существуют исключения ко всему.

Я предполагаю, что добавляющие люди к концу работы могли ускорить вещи если:

1. работа может быть сделана параллельно.

2. сэкономленная сумма добавленными ресурсами является больше, чем количество времени, потерянное путем испытания людей с проектом, объясняет вещи тем, которые неопытны.

РЕДАКТИРОВАНИЕ: Я забыл упоминать, такого рода вещи не происходит слишком часто. Обычно это - довольно прямой материал, как администраторские экраны, которые делают простой CRUD к таблице. В эти дни эти типы инструментов могут быть главным образом автоматически сгенерированы так или иначе.

остерегаться менеджеров, которые полагаются на этот вид работы для передавания все же. Это звучит великолепно, но это в действительности обычно нет достаточного количества его, обрезают любое значительное свободное время проекта.

Очевидно, каждый проект отличается, но большинство заданий разработки можно гарантировать для имения определенного количества сотрудничества среди разработчиков. Где дело обстоит так мой опыт состоял в том, что новые ресурсы могут на самом деле неумышленно замедлить людей, на которых они полагаются, чтобы принести им до скорости, и в некоторых случаях это может быть Вашими ключевыми людьми (случайно, это - обычно 'ключевые' люди, которые не торопились бы для обучения newb). Когда они до скорости, нет никаких гарантий, что их работа впишется в установленные 'правила' или 'культуру работы' с остальной частью команды. Таким образом, снова это может принести больше вреда, чем пользы. Так, чтобы в стороне, они были обстоятельствами, где это могло бы быть выгодно:

1) новый ресурс имеет трудную задачу, которая требует минимума взаимодействия с другими разработчиками и набором навыков, это было уже продемонстрировано. (т.е. портирование существующего кода на новую платформу, внешне осуществляя рефакторинг мертвый модуль это в настоящее время блокируется вниз в существующей кодовой базе).

2) проектом управляют таким способом, которым другое время членов более основной команды может быть совместно использовано, чтобы помочь обеспечению newb до скорости и менторства их по пути гарантировать, что их работа совместима с тем, что было уже сделано.

3) другие члены команды очень терпеливы.

Только, когда у Вас есть на той поздней стадии некоторый независимый политик (почти 0%-е взаимодействие с другими частями проекта) задачи, которыми кто-либо не занимается все же, и можно навлечь команду кто-то, который является специалистом в том домене. Добавление члена команды должно минимизировать разрушение для остальной части команды.

• , Если новые люди фокусируются на тестировании
• , Если можно изолировать независимые функции, которые не создают новые зависимости
• , Если можно ортогонализировать некоторые аспекты проекта (особенно некодирование задач, таких как визуальное проектирование / расположение, база данных, tuning/indexing, или установка/конфигурация сети сервера) так, чтобы один человек мог работать надо что, в то время как другие продолжают с кодом приложения
• , Если люди знают друг друга, и технологию, и бизнес-требования и дизайн, достаточно хорошо чтобы быть в состоянии сделать вещи со знанием того, когда они ступят на пальцы ног друг друга и как постараться не делать так (это, конечно, довольно трудно расположить, если это уже не имеет место)

Если существующие программисты полностью некомпетентны, то добавление компетентных программистов может помочь.

я могу вообразить ситуацию, где у Вас была очень модульная система, и существующий программист (программисты) не имел даже , запустился на очень изолированном модуле. В этом случае, присваиваясь просто, что часть проекта новому программисту могла бы помочь.

В основном Мифические ссылки Месяца Человека корректны, кроме изобретенных случаев как тот, который я составил. Г-н Brooks провел серьезное исследование, чтобы продемонстрировать, что после определенного момента, сети и затраты на коммуникацию добавления новых программистов к проекту перевесят любую выгоду, которую Вы получаете от их производительности.

Согласно Мифическому Месяцу Человека, главная причина люди добавления к последнему проекту делают, это позже - O (n^2) коммуникация наверху.

я испытал одно основное исключение к этому: если существуют [только 110] один человек на проекте, они почти всегда обрекаются. Добавление второго ускоряет его почти каждый раз. Поэтому коммуникация не служебная в этом случае - это - полезная возможность разъяснить Ваши мысли и сделать меньше глупых ошибок.