Как Вы структурируете спринт разработки? [закрытый]
Вы должны пропустить. Для вашего конкретного случая:
db.person.find().snapshot().forEach(
function (elem) {
db.person.update(
{
_id: elem._id
},
{
$set: {
name: elem.firstname + ' ' + elem.lastname
}
}
);
}
);
6 ответов
Я рассмотрел бы экспериментирование со спринтами, которые короче затем один месяц.
Лично я нахожу повторения одной-двух недель более эффективными при получении эффективной обратной связи быстро. Это также предотвращает любые проблемы, которые могут вызывать проблемы при итеративном здании уровня до уровней, которые становятся более трудными справиться.
Даже для 30-дневного спринта - два дня звучит приблизительно как день для тоски по обзору спринта... и однажды звучит как приблизительно 0,5 дня слишком долго для ретроспективы. Я нашел что, если Вы должны намного больше, чем это там быть проблемами связи, в то время как повторения продолжался - таким образом, Вы могли бы хотеть посмотреть на необходимость в длинных обзорах как возможный красный флаг.
Конечно, это только что было моим опытом - больше всего разработки веб-приложений с небольшим (4-12) команды человека. Вы - опыт, может варьироваться.
Это сказало - я определенно дам более коротким спринтам попытку. Как сборки интеграции - много вещей становится легче, если Вы делаете их чаще.
Выключите электронную почту, сотовый телефон и приложения мгновенного обмена сообщениями в течение базового времени кода. 10:00 к 13:00, 14:00 к 17:00 могло бы быть хорошими блоками для этого.
Еда порядка, напитки для команды, когда они находятся в "зоне".
Отмените все другие встречи в течение дней, прежде и после сессии планирования и дни обзора.
- Удостоверьтесь, что "стоячее" остается СТОЯЧИМ. Очень легко скользить в дольше и более длительные встречи.
- Один день планирования спринта и три дня в конце может быть слишком много. Только запланируйте столько времени, сколько Вам нужно.
- +1 к идее более коротких повторений. Лично, четыре однонедельных повторения в спринте работали хорошо. Люди сильны в оценке краткосрочных задач; мимо этого это становится все большим количеством догадок.
Мы структурируем наши спринты, очень похожие на Вашу схему кроме наших обзоров спринта, прошлый день спринта и обычно на последнем приблизительно час. Обзор спринта является временем, где Вы показываете свою работу клиентам и любым другим заинтересованным сторонам, не время, чтобы сделать обзоры кода. Обзоры кода, если Вы приняли решение сделать их, должны периодически делаться всюду по спринту. Мы раньше имели один блок часа каждую неделю, куда мы пробежимся через номинируемый код разработчика, подразумевая, что мы не напрасно тратили время, рассматривая каждый записанный LOC.
Мы также заканчиваем наши спринты во вторник и начинаем в четверг, уезжая в среду, чтобы обернуть свободные концы и заняться техническим долгом, созданным во время спринта.
Похож на хороший подход. Я второй, что adrianh и jedidja, сказанный о возможно более коротких повторениях. Мне нравится 1 weekers самому. А также лучшая оценка, это также сохраняет идею "рабочего программного обеспечения" на намного более коротком цикле.
Несколько вопросов:
Почему обзоры кода оставляют до конца? Или парная программа, или делают Ваши обзоры, когда Вы идете.
3 недели разработки означают "dev, тест, документация, установщики, и т.д."? Т.е. все Вы должны быть действительно сделаны?
Я не рекомендую отложить обзоры кода до окончания спринта, они должны быть неотъемлемой частью процесса разработки. Другими словами, задача не сделана, если код не был рассмотрен (и протестирован и зарегистрирован, и...).