Толпа: слишком много или недостаточно? [закрытый]

Толпа делает работа. Не со всеми командами во всех ситуациях, но это, как показывали, работало.

я предложил бы пытаться охватить учебник Толпа так, как Ваша деловая среда позволяет, посмотрите, как это удается, , и затем настройте его .

, Почему Ваша Толпа осваивает не, хотят переместить задачи из отставания спринта? Он не 100% охватывают принципы Толпы? (Я видел бы, что как вызывающий беспокойство в ведущем устройстве Толпы)

Большинством проблем, реализовывая Толпу являются на самом деле просто проблемы в команде или бизнесе, выставляемом процессом Толпы, например, - если Ваши спринты выводятся непредвиденными проблемами поддержки, это предполагает, что Вы не выделяете достаточно ресурса для поддержки

Почти все, что я считал на Толпе, говорит, что один из ключей должен адаптировать процесс для установки собственной ситуации. Никакие две группы разработчиков не являются тем же и работой разных вещей для различных людей.

основные идеи позади Толпы:

Имеют трудную обратную связь от требований до разработки и назад заинтересованной стороне (сторонам).

Это позволяет группе разработчиков постоянно проверять, что они создают что-то, что это на самом деле требуется и позволяет разработке быть легко скорректированной как изменение ожиданий и требования. Заинтересованные стороны могут добавить или удалить функции в любой точке, и они могут скорректировать приоритет функций, когда их потребности изменяются.

Сохраняют программное обеспечение в состоянии, где это публикуемо в конце любого данного спринта.

Но это вовсе не значит Вы имеете, выпускает каждый спринт, но что Вы могли, если клиент решает, что они хотят иметь последний материал. Это также помогает группе разработчиков избежать ситуации ада интеграции, который прибывает от людей, уходящих и работающих над частью проекта на в течение многих месяцев за один раз в изоляции.

Быть абсолютно прозрачными с тем, что продолжается в разработке и все должны быть готовы сделать компромиссы.

Это - то, где большинство проектов перестало работать и где Толпа может действительно успешно выполниться, если все вложились в процесс. Столько проектов разработки настраивается туда, где выпуск должен иметь X функций, выпущенных в дату Y и никакую гибкость в изменении этого. Это приводит к полусделанным функциям и ошибке программное обеспечение, на котором поехали, поскольку разработчики переполняют для входа все необходимые функции в их контрольном списке.

действительность, неожиданные вещи происходят в разработке программного обеспечения. С открытым общением и согласными участниками процесса Толпы, клиенты и разработчики могут постоянно оценивать текущее состояние проекта и принимать образованные решения о приоритизации работы, остающейся на проекте.

Каждая компания отличается, каждый проект отличается, и каждый клиент отличается.

я думаю, что столь же легко перестать работать следующей толпой (или любая другая методология) слишком тесно в среде, которая не соответствует методологии, поскольку это должно перестать работать, потому что Вы следуете за толпой слишком свободно в проекте, который действительно соответствует.

В конце некоторый универсальный ответ в сайте QA не является никакой заменой к серьезному анализу Вашего собственного проекта, компании, команды и клиентов - нет никакой волшебной формулы, и необходимо принять собственное решение.

Толпа не является действительно проблемой, которую Вы показываете. Большая часть работы методологий разработки, даже водопад, так, как нам нравится колотить его, работы. Толпа действительно заставляет Вас сконцентрироваться немного больше на важных вещах, но она не будет мешать людям принять плохие решения как не действительно после процесса.

система довольно проста в своем ядре.

Посмотрите проблему. Определите, какой сделанный. Создайте серию задач, которые получат Вас к сделанному. Оцените те задачи. Выберите достаточно из тех так, чтобы можно было сделать что-то в короткий промежуток времени. Выполните задачи. Промывка и повторение.

хорошо по общему признанию эти шаги упрощены, и я не добавил ведущее устройство толпы и клиента. Но дело в том, что платформа является просто основной стратегией тайм-менеджмента. Если люди в Вашей системе будут хаотичны и не хороши в добивании цели затем, то толпа действительно не поможет им.

Лучше начать применять Толпу книгой, и к действительно понимают базовые принципы и значения от , Гибкий манифест , до настраивают его, так, чтобы процесс не становился денатурированным. Обязательно работайте , ретроспективы в конце каждого повторения (Sprint) к" осматривают и адаптируются " Ваш процесс, и устраняют отходы .

Для Вашего Ведущего устройства Толпы, он может отследить то, что удалено из текущей Sprint. Также Спринты планируются на основе предыдущего успеха Спринтов, не на том, что было ранее запланировано. Я делаю не понимают его мысль.

Answer: You need to adopt both Scrum and XP together to get the full benefits of scrum.

Reasons:

The reasons are based on years of doing XP and scrum, and specifically on what I learned from Jeff Sutherland's talk (for the ACCU in London, May 2009)

• Scrum is a management technique - not necessarily a software production method. Some people use scrum in other domains e.g. preparing museum exhibitions and running religious institutions... so it has the mechanisms you need to make a multidisciplinary team deliver work adaptably in small increments.
• Scrum, originally included all the extreme programming practices. Jeff Sutherland actually said that he's never seen a scrum project achieve the higher orders of productivity measured for scrum without using the extreme programming practices.
• Scrum and XP both come from the same background - Object-oriented programming, specifically with Smalltalk. The programmers went off and developed XP whilst the management people created scrum. You need both aspects - development practices and management practices.
• The XP practices were deliberately removed from Scrum to make it easier to adopt. - Implementing the XP practices is hard and it's difficult to get them adopted quickly. Jeff actually said that Ken Schwaber removed the XP practices to help people get started with scrum. The danger now is that this minimal scrum has become all that people see and expect.
• Lots of non-technical project managers now teach scrum - but they don't have the skillset to teach XP
• Not all developers find the XP practices easy to adopt - they can be hard sell and it takes a few months rather than the 2 days it takes to establish basic scrum.

Scrum не пытается решить технические вопросы в разработке программного обеспечения. Это просто небольшой процесс управления.

• Сила Сила Scrum заключается в том, что она не мешала путем назначения больших ненужных или нерелевантных технических работ.
• Слабость Слабость Scrum заключается в том, что она не говорит вам, что делать хорошие технические практики.