На что похож идеальный отчет о состоянии? [закрытый]
Попробуйте это (сработало для меня):
- Установить Firefox Developer Edition
- Откройте его, но сначала убедитесь, что стабильный Firefox - не работает
- На странице о: профилях откройте профиль по умолчанию (тот, который вы используете со своим стабильным Firefox)
- Установить надстройка (xpinstall.signatures.required, сборка web-ext, ...)
5 ответов
Используйте Толпу. Создайте отставание спринта, имейте электронную таблицу с задачами и столбец в течение каждого дня спринта. Попросите, чтобы люди для заполнения часов работали над каждой задачей каждый день. Отправьте ежедневный отчет, запускающийся с диаграммы burndown для спринта, и затем короткие два лайнера для каждого участника - в последний раз продолжили работать и затем продолжать работать. Отправьте еженедельный отчет с диаграммой burndown, красным/желтым/зеленым состоянием для каждой основной функции (и блокирующиеся проблемы и примечания, если это не зелено), и остающиеся объекты на отставании спринта.
Я не имею ссылки на образцы, но здесь являюсь некоторыми проектами:
10/02/2008 - Product A daily status <Burndown chart> Team member A Last 24: feature A Next 24: feature A unit tests Team member B Last 24: bug jail Next 24: feature B Team member C Last 24: feature C Next 24: feature C Blocked on: Dependency D - still waiting on the redist from team D
10/02/2008 - Product A weekly status <Burndown chart> **Feature A** - Green [note: red/yellow/green represents status; use background color as well for better visualisation] On track **Feature B** - Yellow [note: red/yellow/green represents status; use background color as well for better visualisation] Slipping a day due to bug jail Mitigation: will load balance unit tests on team member A **Feature C** - Red [note: red/yellow/green represents status; use background color as well for better visualisation] Feature is blocked on external dependency from team D. No ETA on unblock. Mitigation: consider cutting the feature for this sprint **Milestone schedule:** Planning complete - 9/15 (two weeks of planning) Code complete - 10/15 (four weeks of coding) RC - 10/30 (two weeks stabilization and testing)
Вы, вероятно, не хотите слышать это, но вот это так или иначе -
я был в этой ситуации с обеих сторон стола и пришел к выводу, что эти виды прокрученных отчетов о состоянии являются полной пустой тратой времени для Вас и разработчиков. Вот то, почему:
- разработчики должны работать над функциями/результатами с указанными крайними сроками
- разработчики должны задавать вопросы, когда они происходят
- коммуникация должна течь в обоих направлениях по мере необходимости
если эти вещи не происходят, никакой объем пассивного создания отчетов о состоянии не собирается решить проблемы, которые неизбежно возникнут
на стороне разработчика забора - "быстрое пятиминутное состояние" [я ненавижу ту фразу, пять минут не быстро!] прерывает поток разработчика, вызывая потерю пятнадцати минут (или больше) производительности (joel даже занесенный в блог об этом, я думаю). Но даже если это действительно - только пять минут, если у Вас есть дюжина разработчиков затем, Вы тратите впустую пять человеко-часов в неделю на administrivia (и это, вероятно, больше похоже 20),
на стороне менеджера забора - свертывание отчетов о состоянии людей в команды проектом и т.д. является непроизводительной бесполезной работой, которая тратит впустую Ваше время также. Возможности состоят в том, что никто даже не читает отчеты.
но вот настоящая проблема: этот вид создания отчетов и свертки может указать на реактивное управление вместо превентивного управления. Другими словами, не имеет значения, какая методология используется - толпа, xp, гибкий, рациональный, водопад, собственной разработки, или безотносительно - если проект правильно запланирован и осуществлен затем, необходимо уже знать то, что все делают, потому что это было запланировано заранее. И не имеет значения, если это было запланировано тем утром или шесть месяцев назад.
при игнорировании клиентских требований на мгновение при реальной необходимости в этой информации ежедневно для управления проектами затем, существуют, вероятно, некоторые серьезные проблемы с проектами - выяснение у разработчика каждый день, что они собираются продолжить работать затем и сколько времени это поймет, например, намеки, что никакое реальное планирование не было сделано заранее...
что касается клиентских требований, если они абсолютно настаивают на этом виде minutia [и я знаю, что, например, некоторые правительственные учреждения делают] затем, наилучший вариант состоит в том, чтобы обеспечить веб-интерфейс или другое приложение для автоматизации скуки, которая сделает свертку для Вас. Вы будете все еще тратить впустую время разработчиков, но по крайней мере Вы не будете тратить впустую свое время ;-)
о, и отвечать на Ваш вопрос буквально: в идеальном отчете о состоянии говорится "относительно цели с планом проекта" и ничем больше ;-)
Похож на Вас, хотят сделать, Экстремальное программирование встает встречи.
http://www.extremeprogramming.org/rules/standupmeeting.html
Можно говорить от членов команды сайта, использующих телефон с громкоговорителем или некоторый VoIP.
Просто дайте им шаблон, размеченный в формате, в котором Вы ожидаете видеть данные, возвращенные. Можно также рассмотреть увеличение времени, которое они собираются посвятить этому и удаляют "не думающий слишком много" пункта, если Вы требуете оценок для будущей работы. Я не доверял бы оценке, что кто-то придумал в 5 минут без взглядов.
При текущем использовании какого-либо программного обеспечения для управления проектами это должно быть тривиально для разработчиков, чтобы записать и рассмотреть (или даже просто помнить), что они сделали, компилируют его для Вас. Идеально они записали бы проблемы или вопросы в течение дня и пытались бы придумать их только для заполнения отчета.
Это походит Ваш, "Я хочу узнать, что" список является превосходной начальной точкой для генерации шаблона от. Только Вы будете знать, каков идеальный формат для Вас.
Обычно я только что полагался на электронную почту как на средство обеспечения отчетов о состоянии, это обеспечивает простоту и скорость завершения, но не осуществляет вида однородности.
Существует много опций достигнуть этого, но они все рискуют делать процесс более сложным и трудоемким. Некоторые из них могли быть:
Форма онлайн с разделами для каждого или много электронной таблицы листа, при этом каждый лист является разделом.
Все они требуют некоторого усилия себя создать их, Вам нужна однородность для некоторой цели? например, автоматизировать сводные отчеты.
Альтернатива этому должна была бы использовать некоторый инструмент управления проектами, который заполнили подрядчики, пока они работали и что Вы могли сообщить относительно в любое время. Я рекомендовал бы, чтобы Studio Thoughtworks Смешался, но он действительно полагается на как будто гибкий процесс.