Действительно Молодой архитектор программного обеспечения [закрывается]

Мифический месяц человека и Peopleware являются 2 книгами, которые НЕОБХОДИМО прочитать.

1. Стремитесь быть самым немым парнем в комнате.
2. Если это вызывает у Вас отвращение со страхом, сделайте это. Если это вызывает у Вас отвращение со страхом, убежать.

Я привычка говорю Вам делать это или нет, но...

Я скажу Вам, что, если Вы хотите действительно улучшить свой набор навыков и усовершенствование в Вашей карьере, необходимо будет рискнуть и покинуть зону комфорта однажды в некоторое время.

Кроме того, как Разработчики даже при том, что мы чаще Оптимистичны относительно проектов/временных шкал, мы также часто Пессимистичны о наших собственных наборах навыков/способностях и внимании на то, что мы не знаем, а не что мы делаем.

Если у Вас будет вопрос, то необходимо будет обсудить это с потенциальными деловыми партнерами.

При разговоре как кто-то, кто сделал переход, чтобы быть архитектором в небольшой компании, я думаю, следующие моменты могли бы помочь:

1. Вы знаете больше, чем Вы думаете. Просто, потому что Вы никогда не были архитектором, прежде чем не будет означать, что Вы не знаете достаточно, чтобы быть тем.
2. Как архитектор всегда необходимо учиться и не отставать от тенденций и технологий. Будьте готовы сделать это.
3. Послушать. У членов команды будут хорошие идеи, которые бросают вызов всем Вашим предубеждениям.
4. Особенно в небольшой компании Вы оказываетесь перед необходимостью знать о политике в роли архитектора. Я не достаточно знал и был записан в результате. Это может влиять на Вашу дружбу.
5. Небольшие компании могут гибнуть удивительно быстро. Запланируйте это и не имейте финансовых обязательств, которые означают, что Вы не можете быть без работы в течение короткого времени.

На программной архитектуре нет многих полезных, независимых ресурсов. После того как Вы отфильтровываете маркетинг поставщика и вручаете wavey материал башни слоновой кости, кажется, существует мало в способе практического совета.

Один хороший кодирует Архитектуру, которая концентрируется на руках на архитектуру и имеет изрядный объем информации для разработчиков, делающих переход к архитектору (полное раскрытие - я был связан с этим скромно).

Кроме того, существует подобный вопрос о блогах архитектуры с некоторыми очень хорошими ответами.

Необходимо выразить мысли новой команде. То, что Вы открыты об этом, является большим плюс, я сказал бы. Приложите все усилия и сосредоточьте свое внимание - опыт не все, особенно когда Вы знаете о своих недостатках!

Так как Вы использовали Java слов и архитектора в том же предложении, я могу предложить материалы исследования, используемые в сертификации SCEA? В частности, я нашел, что Базовый J2EE Копирует действительно полезную книгу для размышления о большем изображении архитектурные проблемы.

Я не волновался бы так о том, чтобы быть потенциальной причиной отказа компании. Будьте честны о своих проблемах, но характере это с Вашей способностью (и требование) для изучения.

Вы должны его себе для проверки финансирования и бизнес-расположений основателей компании. Я сказал бы, что намного более вероятно, что компания перестала бы работать из-за "бизнес-" причин, а не технологических причин.

Будьте открыты со всеми остальными в группе и удостоверьтесь, что все знают о рисках, и поймите, каков "худший вариант развития событий". Также необходимо быть довольны всем дополнительным временем, которое Вы будете включать по продолжительности проекта, набирающего скорость технически.

Также спросите себя, если можно в финансовом отношении сделать его, если проект действительно на самом деле перестал работать.

Если общий все еще на борту, походит на хороший полезный опыт!

Если бы можно присоединиться к группе, не имея необходимость отпускать работы, которая была бы отличной. Но если необходимо выбрать, какой способ пойти и какой один для отпущения только можно принять то решение. Следуйте за своей основой, и Вы никогда не заблудитесь.

На основе того, что Вы сказали до сих пор, перестанет работать этот проект. Heck, самый новый сбой проектов. Если Вы соглашаетесь с этим, то пойдите для него! Это будет хороший полезный опыт для Вас :) Просто убедитесь, что Вы не теряете близких друзей по нему.

Как руководитель группы, вы должны уметь извлекать максимум из своей команды, а также учиться самостоятельно. Повышая свои навыки на 100%, вы можете повысить производительность своей команды на 10%. Повышая продуктивность команды на 100%, вы улучшаете ее… конечно же, на 100%.

Ваша ценность для стартапа вашего друга заключается не только в ваших чистых навыках программирования, но и в том, что они знают вас как партнера и доверяют им. Очевидно, они считают, что вы можете внести реальную ценность, поэтому я предлагаю вам «притворяться, пока не добьетесь» :)

Я нашел книгу Крейга Лармана по итеративной разработке программного обеспечения действительно полезной на протяжении многих лет.