Как Вы остаетесь сфокусированными и поставляете проекты? [закрытый]
Учитывая, что anchors являются точными, и до # Query 1:,
попробуйте, пожалуйста, ничего:
awk -v RS="# Query 2" 'FNR<2 && !/# Hosts ip-127-0-0-1/'
Судите по собственному усмотрению, если хотите, чтобы начинались только строки с буквой в блоке, который вы описали:
awk -v RS="# Query 2" -F"\n" 'FNR<2 && !/# Hosts ip-127-0-0-1/{for (i=1;i<=NF;i++) if($i~ "^[A-Za-z]") print $i}'
Если условия несколько иные, пожалуйста, оставьте комментарий.
7 ответов
Деньги и чувство выполнения, которое соглашается с фактическим окончанием чего-то. Когда я сначала думал о работе для меня, я начал придумывать идеи программного обеспечения, что я разработаю и затем позже продам. Конечно, я действительно не знал, продало ли то, что я делал на самом деле, таким образом, было легко быть отвлеченным и схватить новые идеи.
Таким образом, я решил пойти с тем, чтобы быть подрядчиком/консультантом. Когда Вы знаете, что существует покупатель для того, что Вы делаете, и что кто-то ожидает на нем, это дает Вам мотивацию. Если это - интересный или сложный проект, существует порыв, связанный с окончанием его. Таким образом, это добавляет дополнительную мотивацию, потому что Вы хотите тот порыв все больше.
После того как я получил довольно спокойное течение проектов работы по найму, я нашел, что могу остаться сфокусированным на своих параллельных проектах лучше, потому что у меня есть стимул практиковать хороший тайм-менеджмент. Я даю мне определенное количество времени каждый день или недели для работы над моими параллельными проектами, и оно помогает мне остаться сфокусированным, когда я не тороплюсь.
Конечно, я все еще иногда ухожу на касательных и запускаю новые параллельные проекты также, но те, что я больше всего интересуюсь, я смог придерживаться с.
Кроме того, после окончания некоторых проектов затем Вы получаете лучшее ощущение того, что оно на самом деле берет для движения от концепции до завершения, и оно делает намного легче сделать это снова и снова.
Кажется, что существует два типа разработчиков: Умельцы и Предприниматели.
Умельцы хотят знать, как каждая небольшая вещь работает. После того как они приобретают навык чего-то, они отвлечены всем, что они не знают. Технический мир является жестоким для Умельца, потому что существует так для изучения и каждый новый год создает больше. Умельцы гордятся своим знанием.
Предприниматели хотят знать достаточно для создания чего-то действительно большого. Они думают с точки зрения событий конечного пользователя и функций. Вы никогда не слышите, что они спорят о Python по.NET по Java по C, потому что они просто не заботятся. Они больше интересуются результатом языка по сравнению с самим языком. Предприниматели гордятся своей базой пользователей.
Кажется, что Вы боретесь со своими тенденциями Умельца. Я имею ту же проблему и нашел только одну вещь, которая помогает - находят разработчика Предпринимателя, которого Вы полностью уважаете. При соединении этих двух это непобедимо. Умелец устанавливает вертикально глубину каждого технического нюанса. Они сохраняют Предпринимателя технически честным. В свою очередь Предприниматель создает фокус и возможность для Умельца. Когда они ловят Вас просматривающий сайт Scala (предполагающий, что Вы не разработчик Scala), они показывают новую проблему в Вашем существующем проекте. Не только, что, они намного лучше в понимании, что хотят неумельцы.
Я думаю, что у хорошего программиста может быть много незаконченных бродящих вокруг "экспериментов", это - хорошая вещь.
Обычно с хорошим менеджером, Вы будете считаться ответственные, если Ваша работа просто не станет сделанной. Если Вы - студент, тем не менее, это более жестко. Я понял, что невозможно изучить все, что Вы хотите.
Я ограничиваю меня только изучением 1 или 2 новых языков в год и только 1 книги в месяц. Это, кажется, хороший баланс между программированием хаоса и получением моего преуспевшего задания.
Престижность за то, что имели большое отношение изучения :)
Вероятно, лучший фактор мотивации (для команды или человека) должен установить цели рано и часто.
Один из лучших методов, которые я наблюдал в управлении проектами, был введением "функции тематические недели" - где команда (или человек) была установленными целями или результатами, которые выровнялись под общим ароматом, например, "Клиентскими Функциями", "Сообщив и Метриками" и т.д. Это сохранило команду/человека сфокусированной на одной области доставки/усилия. Это также помогло связаться с клиентом, где успехи делались.
Также.. Попытайтесь сделать Ваш (или Ваша команда) прогрессом видимый. Если можно установить автоматизированный процесс сборки (или некоторый другой механизм) и "опубликовать" возрастающую реализацию работы за короткий промежуток времени, можно часто наращивать обороты и рано - в котором может управлять результатами быстрее (и помочь помощи в раннем исправлении курса).
1) Я уезжаю крайне след MASIVE незаконченного материала, все параллельные проекты, конечно.
2) Когда мне нужна мотивация для работы, я открываю свой кошелек... Это обычно делает это для меня.
Я создаю приложение, которое я планирую на продаже и рассматриваю его как способ сделать дополнительные деньги или уменьшить количество времени, я трачу работу для других людей.
Моей жене нравится эта идея, и ее поддержке удалось сохранить меня сфокусированным дольше, чем нормальный, поскольку это - теперь "работа", а не "игра"
Я нахожу, что связывание с "бизнес-" стороной уравнения помогает чрезвычайно. Когда Вы видите, сколько преимущества фактические пользователи Вашей программы могут выйти из Ваших интеллектуальных решений своих проблем - это - экстремальная мотивация для предоставления тех решений их.:-)