Как я могу использовать Excel для управления проектами? [закрытый]
Попытайтесь обратиться к этому такому вопросу , читая ваш код, первое, что я думаю, это попытаться использовать JMX (Java Management eXtension)
Что-то вроде этого:
[110 ]
РЕДАКТИРОВАТЬ
Если вам нужно получить номер сеанса локально , ваш код должен быть в порядке, попробуйте код, но получать контекст во время выполнения. Переопределите метод init:
@Override
public void init(final ServletConfig config) throws ServletException {
context = config.getServletContext().getContextPath();
}
Затем передайте его как параметр ObjectName:
ObjectName objectName = new ObjectName("Catalina:type=Manager,context="+context+",host=localhost");
10 ответов
попробовать
feature task estimated hours actual hours current %
---------- ---------- --------------- ------------ ---------
если предполагаемые времена часов, текущий % больше, чем фактические часы, Вы отстаете от графика
обновите фактические часы и текущий % ежедневно
см. также старый шаблон Excel joel
Возможно, немного вне темы, но Вы могли бы хотеть рассмотреть Google Docs тестирования. Существует виджет Диаграммы Гантта, обеспеченный Viewpath в пункте меню "Insert-> Widget...".
У Вас есть некоторый симпатичный шаблон усовершенствования с Планировщиком Pipetalk
сопроводительный текст http://ep.yimg.com/ip/I/pipetalk_2055_216386
Однако, так как это, кажется, немного слишком много, я просто передал это худшему потоку UI ;)
Edward Tufte - иначе "человек" когда дело доходит до представления данных сделал большую работу над Диаграммами Гантта (http://en.wikipedia.org/wiki/Gantt_chart), имеет некоторую хорошую информацию об этой теме, но в основном это сводится к использованию Excel как создатель Диаграммы Гантта, при этом преимущество - это, это просто и не будет стоять на пути очень:
http://www.edwardtufte.com/bboard/q-and-a-fetch-msg?msg_id=000076
Это не Excel, но я видел крепкий сухой сидр и любил, это - демонстрация. Для маленького проекта недавно, я просто генерировал план проекта с помощью 'Межфункциональную Блок-схему' в соответствии с Бизнес-процессом с некоторым материалом потока/процесса в Visio.
Вы могли рассмотреть использование Отставания Sprint. Вы оцениваете время для каждого задачи Вашего проекта и Вашего обновления предполагаемое остающееся время каждый день или около этого. Затем у Вас есть диаграмма burndown, которая показывает остающееся усилие завершить проект.
Если Ваш проект является слишком крупным для ежедневного отслеживания, Вы могли бы или делать отслеживание каждую неделю, или управлять отставанием продукта вещей, которые будут сделаны в Вашем проекте как крупномодульный уровень планирования и затем выбрать наиболее расположенное по приоритетам для уровня планирования с более прекрасными зернами.
Вы могли бы хотеть посмотреть на Толпу (1) или любые другие гибкие методы для легких методов разработки для получения дальнейшей информации.
Столбцы, которые я использую,
1) Имя задачи 2) часы бюджета 3) общие часы, 4) остающиеся часами
Ключ является столбцом (4). Вместо того, чтобы заставлять человека оценивать завершенный процент; заставьте их повторно оценивать от этой точки вперед. Это - тонкое изменение, но мышление очень отличается. Иначе Вы почти всегда заканчиваете, упорно продолжил завершенных 90%.
Намного более простой: некоторый график Gantt в Excel, как проиллюстрировано здесь.
Если вам нравится работать с электронными таблицами и не увлекаться слишком большим количеством необычных инструментов, взгляните на Менеджер одностраничных проектов - он точно такой, как описано, приятный, легкий способ отслеживать всю важную информацию о проекте на одном листе.
Я использую EasyProjectPlan, который представляет собой Excel Project Plan, синхронизированный с Outlook и MSProject.
Я использую функции синхронизации Outlook и Calendar для распространения и сбора информации о задачах среди членов моей команды.
Я рассылаю файл EPP Excel всем членам команды по электронной почте или размещаю его в общей папке.
Члены моей команды могут редактировать файл EPP Excel и отправлять изменения мне.
Большинство компаний, в которых я работаю, не имеют системы управления задачами PM, поэтому EPP позволяет мне войти в любой проект и немедленно разослать и собрать информацию о задачах всем членам команды. Учитывая, что большинство компаний используют Excel и Outlook, установить на любой компьютер нечего.
По моему опыту, члены команды предпочитают просматривать информацию о задачах в Excel и Outlook.
.