Что лучший способ состоит в том, чтобы поощрить коммуникацию в команде? [закрытый]
использовать левое соединение, как показано ниже
select t1.*,t2.* from TABLE2 t2 left join TABLE1 t1
on t2.TRAN_NO=t1.TRAN_NO and t2.SR_NO=t1.SR_NO
8 ответов
Это звучит мне как Ваша команда, скучает по техническому руководителю.
Этот человек взял бы руководство от управления и преобразовал бы его в практические шаги, которые может использовать остальная часть команды.
Например:
Вы упоминаете, что используете многочисленные продукты в своей команде и иногда обновляете их без примечаний или обучения, даваемого команде.
Технический руководитель зарегистрировал бы продукты и как использовать их, идеально на Wiki, таким образом, другие могут способствовать и имели бы опыт в новом продукте, таким образом, они могут помочь любому как и когда они должны.
Технический руководитель также дал бы представление, был бы этим электронное письмо, документ, статья Wiki и т.д., о том, как использовать новый продукт.Этот человек произвел бы руководство о том, как сделать обзоры кода, после встречи с управлением, старшие разработчики и т.д.
Для любых новых разработок или основной функции запрашивает, чтобы технический руководитель был бы связан с разработкой его, таким образом экспертная оценка произойдет, и знание было бы распространено среди команды.
Ключ к все это, делает общее задание легче, и более продуктивным. Вероятно, довольно ясно, кто этот человек, поскольку они будут наиболее уважаемым участником, который все идут, когда они врезаются в стену. Тому человеку нужно дать некоторое время для выполнения этой роли.
К сожалению, если это не будет Вами, то у Вас, вероятно, не будет большой удачи у убедительных людей для изменения способа, которым они работают.
Кроме того, это помогает чрезвычайно завтракать один раз в месяц, футбол, или безотносительно где члены команды могут связаться неофициально.
Дух товарищества трудно вызвать. Большинство попыток заставить людей сотрудничать лучшая обратная вспышка. Это нужно лелеять и вырастить.
Вместо серии встреч, как насчет ланча команды (на компании) один раз в месяц или около этого. Что-то неофициальное, которое не посягнет ни на один рабочее время. Ничто формальное, но шанс для людей говорить друг с другом и 'связью'. Если люди могут, несколько напитков или игра в карты вечером могут помочь. Важно, чтобы это было добровольно и не формально.
Парное программирование может помочь передать знание и помочь людям знать и понять друг друга, так может стоить думать о.
Однако стиль управления в Вашей компании, кажется, работает против вещей.
"Стремление получить эту функцию в ASAP..., у нас будет спецификация для Вас приблизительно через неделю... только, начинает работать над нею теперь, но быть уверенным модульному тесту это и иметь ее код, рассмотренный кем-то".
Это оставляет вещи очень в воздухе. Кто-то читал о вещах, которые команды разработчиков должны сделать, но не готовы поместить время (иначе деньги) в выполнение вещей правильно. Это оставит разработчиков лишенными гражданских прав и de мотивированный, который вредит команде.
Его твердое для предоставления категорического ответа.. кроме испытания somethings и надежды, что некоторые из них придерживаются
Избегайте локальных островов знания - PairProgramming мог бы работать. Если знаки для Задачи в области, где X имеет некоторые экспертные знания или разовый часами, он мог попросить X соединяться с ним. Процесс реализации вещей распространений задачи в главе X, является обзором кода в реальном времени и помогает повысить среднее знакомство навыка/экспертных знаний/кода команды. Это также поощряет людей говорить друг с другом вместо того, чтобы скрываться..
Динамический темп технической эволюции - Факт Жизни... должен привыкнуть к нему. Используя Форумы Разработчика, форумы Коробки для завтрака, Сессии Мешка Brown, Wikis, и т.д. могли работать Книжные клубы, Онлайн-форумы. Зависит от того, что люди в Вашей команде выбирают как их предпочтительные средства приема пищи. Работа над обратной связью..., если команда чувствует, что они извлекают выгоду из форумов разработчика, они выдержат его. Если это вымирает, думайте о том, почему это не придерживалось.. попробуйте что-то еще извлеченными уроками..
Слабый - часто пропускаемый аспект. Удостоверьтесь, чтобы у людей было время для выручения кого-то.. не вечно работая позади крайнего срока.
Создайте среду, которая поощряет и упрощает людей выступление.. выручение других.. и затем предоставьте людям право образовывать гель вместе.Удачи.
Возможно, Ваше беспокойство меньше о коммуникации и больше о мотивации Ваших товарищей по команде. В интеллектуальном поле как программирование мотивация должна прибыть из практика. Без этого трудно стать слишком далеким. Если это так, необходимо идти дальше к другому месту.
Первая вещь состоит в том, чтобы сломать все физические стены путем перемещения команды в то же местоположение, предварительная басня, усаживающая всех в той же комнате.
Во-вторых, начните использовать встречи планирования выпуска. Таким образом, Ваша команда совместно с клиентом, оценивает каждую историю, которая должна быть разработана для будущей версии. Я улучшу связь между членами команды, потому что они - технические вопросы обсуждения и проблема, решающая вместе. Они оценивают и, если сделано правильно, приводит к согласию относительно подхода дизайна и оценок. Развейте выпуск, планирующий с ударом каждого повторения (однонедельное повторение является лучшим) с итеративной встречей планирования. Это - то, где команда ломает каждую историю во многие небольшие задачи, запланированные для реализации это повторение.
В-третьих, начните использовать парное программирование. Не вызывайте его, но поощряйте его сильно. Кроме того, удостоверьтесь, что пары только соединяются в течение дня или около этого. Т.е. поверните пар. Это создает коллективное владение кода и дух товарищества, так как это - "наш код" не "его код".
О, и наконец: Учитесь всегда говорить о "нас" и "команде". Никогда не указывайте пальцами.
Как можно поощрить коллег связываться лучше? Подать пример.
В моей компании мы часто Вы термин, 'для управления чем-то'. Кто-то должен управлять проектом, должен управлять тестированием и т.д. Это означает брать ответственность за эту задачу и persue это активно. Только ожидайте, что Ваши коллеги поделятся информацией, покажут им, что сделать и как сделать это.
Когда Вы узнаете некоторую хорошую новую деталь о VS2008, совместно используете его с ними. Но будьте профессиональны об этом. Только скажите это этим двум парням, что Вы имеете кофе с позже сегодня, готовите небольшую презентацию или документ слова, описывающий Ваши результаты, и передаете его всем членам команды. Я определенно предпочел бы давать краткое представление вместо того, чтобы просто послать им электронное письмо, но это не может быть возможно.
Можно соответствовать этому в к регулярным встречам обмена informatione, но я думаю, что жизненно важно, чтобы Вы сохранили то же отношение в своей повседневной работе. Не просто сделайте это, живой это.
(О, мой, я похожу на одного из тех глупо overpayed тренеры мотивации! Ну, возможно, они правы и заслуживают всех денег ;-)
- Соразместить. Все в той же комнате поощряют самоорганизацию (через подслушавший разговор. Необходимо будет включить волнение в оценки как бы то ни было.
- Запретите Мгновенный обмен сообщениями / IRC для чего-либо кроме пустяка. Или все вместе. Вы не собираетесь быть популярными (мне не нравится он ни один), но это вынудит людей начать связываться в открытую и разбивать клики.
- Имейте регулярный, быстрый, сфокусированный, технические совещания. Стоячая ежедневная газета является хорошим примером этого.
Всегда будут люди, которые совместно используют Вашу страсть и присоединятся к Вам. Также всегда будут разработчики, которые являются 9 к 5'ers.С этим ничего не поделаешь.
Если у Вас есть управление, покупают акции, то выполненный с ним. Управление покупает акции, то, что я изобразил бы, чтобы быть самым твердым. Надо надеяться, как другой попавший на борт с Вами, остальные подчинятся.Удачи!