Толпа и многопрофильные команды по сравнению с [закрытыми] специалистами

Question

Толпа и многопрофильные команды по сравнению с [закрытыми] специалистами

Отвечая на ваш вопрос:

SELECT t.OrderDate,t.OrderNo,t.Weight,t.Cost,a.Shipper
FROM table1 t
LEFT JOIN (
    SELECT p.OrderNo,p.Shipper
    FROM (SELECT NAME,StringValue FROM ParsedDataTable) d
    PIVOT(MAX(d.StringValue) FOR d.NAME IN ([OrderNo],[Shipper])) p
) a ON a.OrderNo = t.OrderNo
;

Лучшее и более простое решение:

SELECT t.OrderDate,t.OrderNo,t.Weight,t.Cost
   ,JSON_VALUE(t.JsonProperty,'$.JsonData.Shipper') AS [Shipper]
FROM table1 t

9

scrum

задан Danubian Sailor 6 February 2014 в 07:52

2 ответа

Во-первых, я бы не стал путать scrum-команды и организационную структуру. С точки зрения организации, ваша техн. писатель может принадлежать к любой команде. С точки зрения Scrum, я бы посвятил время технического писателя командам (распределение зависит от размера вашего спринта), например, один день в неделю для каждой команды или AM / PM (для 2 команд). Таким образом, каждая команда scrum знает, сколько и когда к ней назначен технический писатель, и может соответствующим образом планировать. Я также хотел бы, чтобы технический писатель присутствовал на всех ежедневных встречах, если это возможно (с двумя командами, это должно быть выполнимо). Таким образом, технический писатель (или любой дефицитный ресурс) будет частью всех команд (по принципу схватки). Я думаю, что единственной проблемой может быть дисциплина, позволяющая работать только для назначенной команды и назначенного времени, но я уверен, что вы разберетесь с этим в течение одного или двух спринтов. Насчет плановых встреч я не уверен, но уверен, что человек должен участвовать в ретроспективах Матей

2

ответ дан 4 December 2019 в 21:51

Другие вопросы по тегам:

scrum

Похожие вопросы:

score 6 · Accepted Answer

Проведя небольшое исследование (множество сайтов и книга "Межфункциональные команды" Автор Glenn M. Parker), я пришел к следующим выводам:

Команда должна состоять из людей, которые коллективно квалифицированы , чтобы получить функции команды «Готово». Это означает, что каждый член не , как ожидается, сможет выполнять все требуемые задачи, но что каждая требуемая задача может быть выполнена с достаточным качеством по крайней мере одним членом команды.
Хотя команда (и) должна быть кросс-функциональной , когда есть более одной команды, должна быть также некоторая форма функционального отдела , будь то официальная или нет, во главе с экспертом в поле. Эксперт может быть членом одной команды или нет, но в любом случае все члены, которые выполняют задачи определенной функции, должны достаточно часто общаться и сотрудничать с экспертом, как профессиональный авторитет по , как выполнять свою работу.

В моем примере это означало бы, что администратор базы данных и технический писатель будут руководить своим профессиональным форумом или отделом (в зависимости от уровня формальности), они могут каждый быть членом одной команды . Работа с базой данных и документацией будет выполняться членами команды, способными выполнять эту работу, и делать это под наблюдением экспертов (профессиональные полномочия).

Таким образом, в организации могут существовать специалисты, наряду с специалистами широкого профиля, и люди, которые занимают промежуточное положение между ними.