Завершение проекта [закрывается]

В хорошо спроектированном проекте часть кода, который вы разработали, можно повторно использовать в будущих проектах, что делает его целесообразным. Однако, даже если вы не можете использовать что-либо из этого, вы и ваша команда, вероятно, приобрели ценный опыт, который поможет и в будущем. Считайте это дорогостоящим командным упражнением.

Не вкладывайте душу и сердце в чужой проект?

Я много работаю для разных людей. людей, и хотя некоторые проекты более интересны, чем другие, это не мои проекты, поэтому я бы не сильно расстроился, если бы они были закрыты. У меня есть свои вещи, над которыми я работаю. Никто не может завершить эти проекты, кроме меня.

Скорбь. Такая потеря вызовет реакцию горя. Не такая сильная, как если бы вы потеряли любимого человека, но, тем не менее, это реакция горя, полная со всеми этими стадиями горя.

Атакуйте каждый проект, как если бы он был вашим собственным. Под этим я не подразумеваю вкладывать все свои эмоции (как уже сказал здесь Спенсер Рупорт). Но напишите весь свой код и организуйте весь свой код таким образом, чтобы вы могли легко извлекать инструменты, которые могут вам понадобиться в будущем. Никогда не знаешь, понадобится ли тебе это ... но есть шанс. Если вы пишете приложение для управления учетными записями ... делайте это в модульной форме с возможностью повторного использования. Если вы напишете загрузчик изображений ... напишите его так, чтобы его можно было перенести в любой другой ваш проект. Напишите вспомогательные функции для всех ваших основных функций, чтобы сделать их более удобными для пользователя в будущем.

Это, конечно, требует некоторого планирования до потери концерта! Не волнуйтесь. Редко из-за вас вы (вся команда) теряете концерт. Обычно в игру вступает какое-то финансовое или деловое решение. В данном случае, скорее всего, вас убила экономика. В случае, если у вас нет физической выгоды от провалившегося проекта ... смотрите на это как на обучающий опыт. Неизбежно ... независимо от того, насколько вы хороши ... у вас, вероятно, было что-то, что вы сделали, с чем вы не согласны или с чем больше не согласны. Учитесь на этом. Скорее всего, вы тоже сделали что-то очень крутое, что вам понравилось. БЛОГ ОБ ЭТОМ! Это служит двум целям. вы только что создали что-то осязаемое из проекта ... и положили это куда-нибудь, чтобы не забыть об этом.

Отстой во всем. Но, по крайней мере, сейчас есть отличный рынок! Свяжитесь со мной напрямую, если вам нужен мой список хедхантеров (80 технических рекрутеров в Калифорнии и США).

Две вещи:

Ваши инвестиции в проект и код: Тот факт, что ваша команда испытывала такие сильные чувства к проекту и была так разочарована тем, что его законсервировали, является хорошим знаком. - это означает, что вы настоящий разработчик / программист, а не делаете половину работы за полную оплату. Итак, чтобы разобраться с консервируемым проектом: знайте, что вы и ваша команда привержены своей работе, и хотя этот проект, возможно, не сработал, вы, ребята, звучите как настоящая честь этому проекту и любому другому, над которым вы можете работать. Похоже, вам просто нужно найти проект / возможность, у которых есть возможности.

Мой опыт: Проекты прекращаются по разным причинам - бюджет, недоверие заинтересованных сторон, слишком поздно для выхода на рынок, изменившийся масштаб и т. д. Я хотел бы узнать, почему ваш проект был закрыт. Если это бюджет или недостаток доверия заинтересованных сторон, то это действительно хорошие новости. Это означает, что возможность только что представилась вам и вашей команде. Подумайте о том, чтобы продолжить!

В любом случае ваша команда будет расти на основе опыта: как технически, так и с точки зрения бизнеса.

Это можно использовать, чтобы сплотить вашу команду, если у вас есть нужные люди. Там нет ничего подобного трудолюбивый на то, что вы верите в и потом, это консервы. Это может угнетать, но также может мотивировать людей захотеть доказать в следующий раз, что они могут выполнить работу, что у них была правильная идея.

Это помогает вдохновить команду; мы были там, мы много работали, и это было взято у нас.

Конечно, лучше не оказаться в этой ситуации для начала, но когда вы окажетесь там, используйте это для создания команды.

Невыполненные затраты не могут использоваться в качестве причины для продолжения проекта. Если лидеры приняли деловое решение, то я уверен, что оно хорошо мотивировано, хотя и расстраивает.

Я бы утешил себя тем, что в бизнесе следует отмечать большие колебания, крупные компании не выигрывают все заявки и завершают все проект они начинают. Так что утешите себя, что однажды проиграли, возможно, вы сможете изменить то, как все было сделано, или больше сосредоточиться на заинтересованных сторонах проекта, чтобы убедиться, что они понимают, почему ваш проект стоит завершения по сравнению с другими проектами и бизнес-инициативами в

Я закончу своей любимой поговоркой:

«Хорошее суждение приходит из опыта. Опыт приходит из плохого суждения».

Учитесь на нем!

Посмотрите фильм Рокки (последний был хорош) и выпейте несколько кружек пива. Нет способа не вкладывать себя в проект, нет способа не расстраиваться из-за того, что проект прекращается или терпит неудачу, нет способа не чувствовать себя отрицательно по отношению к компании. Хорошего программиста делает лучше, если он берет на себя все эмоции, гнев и т. д. и возможность выпустить его и двигаться дальше с той же целеустремленностью и самоотдачей, что и в первом проекте. Вся жизнь и вся работа в ИТ.

1. обналичить зарплату - это всегда помогает; -)
2. спросите, можете ли вы иметь права на готовый проект, если он им не нужен, а затем сделать его открытым или коммерциализировать вы сами, если считаете это достойным
3. , хорошо заботиться о своей работе; не так хорошо зацикливаться на этом.

в будущем появятся другие проекты, даже лучше этого; они также могут быть заблокированы по любому количеству причин, как рациональных, так и иррациональных

Хороший пример: однажды я работал с женщиной, которая потратила 2 года на проект по созданию изображений, который был приостановлен на несколько дней раньше он должен был выйти в эфир; он был закрыт, потому что новый менеджер не любил старого менеджера, а проект был его «любимцем». Реакция этой дамы: «Я с нетерпением жду возможности узнать что-то новое!»