Каково различие между Sprint и Повторением в Толпе и длине каждой Sprint? [закрытый]
Это не подобно htop, но Вы могли использовать на . Однако для отображения активности диска для каждого процесса этому нужен патч ядра (доступный от сайта). , который Эти патчи ядра теперь obsoleted, только чтобы показать сетевой активности для каждого процесса дополнительный модуль, обеспечивается.
7 ответов
Все спринты являются итерациями, но не все итерации являются спринтами. Итерация - это общий термин в итеративной и инкрементной разработке (IID). Scrum - это одна из разновидностей IID, поэтому имеет смысл также специализироваться на терминологии. Это также помогает отличить методологию от других методологий IID:)
Что касается длины спринта: все идет, пока спринт ограничен по времени, то есть он завершается в запланированную дату, а не «когда готов». (Или, в редких случаях, спринт прерывается преждевременно, чтобы начать новый спринт в случае изменения некоторых существенных граничных условий.)
Действительно помогает иметь спринты одинаковой продолжительности. О расписании спринтов нужно помнить меньше, и ваше планирование становится более точным. Мне нравится держать свои на 2 календарных неделях,
Спринт == Итерация.
Продолжительность может варьироваться, но это плохой прецедент планирования - позволять им слишком сильно варьироваться.
Сохраняйте их постоянство по продолжительности, и вы станете лучше в планирование и доставка. Все будет измеряться количеством 10-дневных спринтов, необходимых для завершения серии сценариев использования.
Сохраняйте их одинаковую продолжительность, и вы сможете более точно планировать свои поставки, тестирование конечных пользователей и т. Д.
] Дело в том, чтобы выпускать вовремя в постоянном темпе. Регулярный график делает управление немного проще и более предсказуемым.
В спринте важно то, что: внутри спринта функциональность, которая должна быть доставлена, фиксирована.
Спринт обычно представляет собой итерацию. Но вы можете, например, провести 4-недельный спринт, но иметь 4 недельных «внутренних» итерации в рамках этого спринта.
О продолжительности спринтов много говорят. Я думаю, что если вы сделаете это в соответствии с книгой, все они должны быть одинаковой длины.
Мы обнаружили, что короткий первый спринт для запуска и запуска среды разработки, за которым следуют более длительные спринты базовой функциональности, затем короткие спринты в конец проекта сработал для нас.
Там, где я работаю, у нас есть 2 спринта на итерацию. Демонстрация итерации предназначена для заинтересованных лиц, которые не хотят встречаться после каждого спринта, но это наша интерпретация терминологии. В некоторых местах термины могут иметь одинаковое значение, я просто указываю, что там, где я работаю, они не одно и то же.
Нет, спринты могут иметь разную длину. Там, где я работаю, у нас была половина спринта, чтобы согласовать наши спринты с итерациями, которые использовали другие участники проекта из другого отдела.
Итерация является синонимом спринта, спринт - это просто терминология Scrum.
Что касается длины спринта, единственное предостережение, которое я хотел бы отметить, это то, что в Scrum вы используете прошлые спринты для повысить уровень предсказуемости способности ваших команд выполнять свои обязательства в спринте. Они делают это, развивая скорость в нескольких спринтах. Изменение членов команды или продолжительности спринта - это факторы, которые будут влиять на скорость спринта по сравнению с прошлыми спринтами.
Так же, как и фон, скорость - это сумма баллов оценки, присвоенных элементам невыполненной работы или историям, которые были полностью закончены во время этого спринта. Большинство сторонников Agile (например, Майк Кон, Кен Швабер и Джефф Сазерленд) рекомендуют командам использовать «недавнюю погоду» основывать свои будущие оценки на том, сколько, по их мнению, они могут совершить в спринте. Это означает использование среднего значения последних нескольких спринтов в качестве основы для оценки в предстоящем сеансе планирования спринта.
И снова изменение продолжительности спринта снижает способность вашей команды предоставлять ту статистику скорости, которую команда использует для планирования спринта. а владелец продукта использует его для планирования выпуска (т. е. для прогнозирования того, когда проект закончится или что будет в нем в конце).
Я рекомендую книгу Майка Кона по гибкой оценке и планированию , чтобы предоставить обзор того, как спринты, оценка и планирование могут сочетаться воедино.
- Спринт - это просто термин для обозначения итерации.
- Вы можете изменить длину Спринта на любую, какую хотите, но, вероятно, вы захотите попытаться найти время, которое " работает хорошо "(что может означать любое количество вещей для вашей команды) и в конечном итоге придерживаться этого с течением времени.
"___ - это в основном организационная проблема, вызванная долгими часами работы, малым количеством свободного времени и постоянным наблюдением со стороны коллег, клиентов и начальства"
Нет, это не определение scrum, это выдержка из википедии об определении выгорания.
Не делайте слишком много коротких 10-дневных спринтов. В конце концов, это приведет к выгоранию вашей команды. Используйте короткие спринты там, где они действительно нужны, и не делайте их слишком много подряд. Думайте о долгосрочной перспективе. Бегун на дистанцию всегда настраивается на полный забег и делает спринты на короткие дистанции только там, где это важно.
Если вы выгораете в своей команде, можете выбросить все эти модные скрам-схемы, они ничего не сделают для снижения производительности вашей команды.