Как удостовериться, что импульс сохранен после главного этапа разработки? [закрытый]

Do something, other than work, as a team. Go to lunch, happy hour, laser tag, anything you can do as a group that is not work. A short break from stress can be a huge relief, and hopefully can reenergize your team for the final push.

Tell them you only need 3 people to finish the project.

Добавьте пасхальное яйцо! Это не улучшает основной проект, но помогает дать разработчикам чувство сопричастности.

Кроме того, может быть полезно выделить время на очистку от «раздражения». Это дает разработчикам возможность исправить важные для них проблемы. Это помогает улучшить проект и в то же время позволяет разработчику добиваться прогресса в том, что для него важно. Это помогает поддерживать уровень азарта.

Я тоже твердо верю в "расслабленную неделю". Если крайний срок для всего проекта не слишком близок: просто позвольте каждому делать то, что они хотят, в течение определенного периода времени. Можно написать несколько тестов здесь, выровнять некоторые вещи в графическом интерфейсе, прочитать последние новости в bla, что угодно. На ваше усмотрение, будет ли это работа над конкретным проектом или просто что-то полезное в целом.

ЗАТЕМ, у вас будет большое «стартовое» совещание, на котором вы обсуждаете видение и цели для оставшейся трети - общей картины, и собираете всех снова выровнялся. Я предполагаю, что оставшиеся вещи действительно необходимы, чтобы дать покупателю законченный продукт, чтобы он мог быть мотивирован.

Удачи!

Скоро ли будут четкие сроки / этапы? Это было бы то, что нужно учитывать, поскольку наличие установленной даты может помочь обеспечить некоторую сосредоточенность.

Потеря импульса связана с тем, что люди просто выгорели, не так мотивированы, как они были раньше, или работа становится намного иной, например, проработка деталей по расплывчатым требованиям, а не крутых деталей, которые выполняются сейчас?

Одна из вещей, которые Agile дает вам, - это более четкое сосредоточение на том, где вы стоите, что вы сделали и что осталось сделать в течение следующих нескольких недель. Есть понятия «невыполненная работа» (что должно быть сделано) и «скорость» (насколько быстро дела выполняются). Поскольку каждая итерация обычно длится около месяца, очень хорошо видно, когда команда не работает с запланированной / требуемой скоростью или работает слишком усердно. Вы могли бы позаимствовать некоторые концепции из Scrum для этих целей.

Более простое решение - напомнить им, что если они будут продолжать работать в разумном темпе, не наступит момент завершения этапа, который сделает жизнь каждого адом.

Я думаю, что главное в том, когда вы говорите, что оставшиеся задачи более утомительны, чем гламурны. Да, жизнь такая, но многие разработчики не хотят утомительно работать. Тем не менее, ваша ответственность как руководителя заключается в том, чтобы определять, какие задачи необходимо выполнить, и поручать их людям. То же, что и с более интересными задачами, может быть, даже более важными (кто-то почти всегда подойдет, чтобы заняться интересными вещами, не так много скуки).

Так что назначьте свои задачи, дайте им их сроки и последующие действия. прогресс, которого они достигают. Если у вас остались какие-то более интересные задачи, не Не позволяйте кому-либо заниматься одним из них, пока он или она не завершит свою долю скуки. Фактически, это интересные задачи, оставленные в качестве награды за то, что утомительное занятие было выполнено быстрее или выполнялось по максимуму.

Если у вас больше не осталось интересных заданий, возможно, вы сможете создать конкуренцию, чтобы выполнить остальное.

Это нормально, если после серьезного толчка будет слабина в течение нескольких дней, но если она продлится больше недели, я думаю, вам нужно собрать команду и обсудить, что нужно сделать, чтобы исправить это провисание.