Толпа: Технические объекты в отставании, которым управляет не техническая ПО? [закрытый]
Проблема там состоит в том, что необходимо остаться в Windows для тех Обновлений, чтобы закончить загрузить и применяться. Таким образом, это было бы определенное нет.Прошу прощения.
единственный способ обновить Windows состоит в том, чтобы быть в Windows, специально Windows 7 и использовании Windows Updater. Исключение было бы к скопировать/вставить обновлениям от другого ПК, но я сомневаюсь, что все работало бы правильно в конце из-за информации о реестре и информации о сервисе, примененной в некоторых обновлениях окон.
3 ответа
Я добился успеха с подходом двойного отставания:
Бэклог продукта принадлежит product owner-у. Он содержит элементы (функции) уровня истории, которые оцениваются командой, а затем владелец продукта определяет их приоритетность. Этот процесс оценки разбивает истории на более мелкие задачи.
Бэклог команды принадлежит команде разработчиков. Он содержит относительно небольшие элементы уровня задачи (их можно выполнить за спринт). Они могут быть связаны с историями, например, в качестве препятствий: чтобы завершить рассказ, сначала необходимо выполнить следующие технические задачи. Они также могут быть независимыми, так что они не требуются для какой-либо истории как таковой, но они выплачивают некоторый технический долг, чтобы обеспечить более высокую скорость в будущем.
(В некоторых крупных многопроектных программах у меня также были отставания по программе. которые содержат предметы эпического уровня,
Обычно в «vanilla» SCRUM упомянутые вами технические задачи не рассматриваются как отдельные истории.
Для меня нетехнический ЗП не должен смотреть на истории вроде «Обновите сервер». Это не бизнес-история, она не видна конечному пользователю, поэтому трудно расставить приоритеты, если она сформулирована таким образом. Приоритеты следует расставить в соответствии с деловой ценностью работы. «Обновление» не имеет большого значения. ' Разрешение большего количества одновременных подключений »,« сокращение времени простоя »или даже« повышение скорости работы команды »может дать гораздо более ценную информацию для нетехнического специалиста. Если вы не можете найти нетехническое описание, задайте себе вопрос о необходимости обновления:)
История с «рефакторингом» еще сложнее. Вы спрашивали себя, почему это вообще рассказ? Рефакторинг можно было бы сделать как задачу в истории, но это редко бывает рассказом о себе. Так что, если вы хотите улучшить работу входа в систему или предоставить больше функций, это история, но возиться под капотом не считается. Также обратите внимание, что рефакторинг без бизнес-целей может легко привести к так называемому «золотому покрытию»
. Я бы посоветовал делать истории «обновления» как всплеск с «улучшением производительности».
Если вы не знаете, что такое X, это может быть худший случай. Итак, каков худший случай:
int X = Integer.MAX_VALUE;
long aLong = X + 1;
Заключение: Вы не хотите, чтобы Eclipse предупреждал вас обо всем.
Если вы хотите исправить целочисленное переполнение
long aLong = X * Y * Z; //you could write
long aLong = (long)X * Y * Z;
Заключение: Это не решит длительные проблемы переполнения. Если вы хотите их исправить, вы должны написать такой код:
BigInteger tmp = BigInteger.valueOf(X).multiply(BigInteger.valueOf(Y)).multiply(BigInteger.valueOf(Z));
if(BigInteger.valueOf(Long.MAX_VALUE).compareTo(tmp)>=0){
long aLong = tmp.longValue();
}else{
System.out.println("Overflow");
}
Но это только проверяет, может ли полученное значение уместиться в long. Но вы спрашиваете, произошло ли при расчете «переполнение». Это означает, что после каждого расчета вам нужно будет это проверять.
Если вы хотите написать инструмент для eclipse, который анализирует весь исходный файл, чтобы найти его, то я вас не останавливаю. Но было бы намного проще запомнить следующие значения: Например, выделите 10% емкости для невыполненной работы по автоматизации тестирования (устаревшей регрессии), настройки CI-сервера и т. Д.
Да, все, безусловно, можно выразить в бизнес-терминах, но некоторые из них следует рассматривать «как нам нужно делать наши job », когда между владельцем продукта и командой существует уверенность в том, что команда наилучшим образом использует выделенные для этого ресурсы.