Что единственный разработчик может узнать из Толпы? [закрытый]
Выработайте привычку наличия Вашей икры обратных вызовов от потоков, чтобы сделать фактическую работу, и затем у Вас не будет замороженных графический интерфейсов пользователя, когда один из Ваших обратных вызовов превратится в трудоемкого монстра.
5 ответов
Я думаю, что любой метод, который поможет вам, может принести пользу разрабатывать цели, задачи, следить за работой и часто что-то делать.
Ваши индивидуальные рабочие продукты получат те же преимущества, что и команды с помощью схватки:
- Вы будете делать что-то каждый раз {Sprint Iteration Period Here}, что-то, что вы можете передать и сказать: «Теперь все готово».
- Ваша методика оценки начнет улучшаться благодаря размышлениям и ретроспективам.
- Вы начнете планировать свой день и брать на себя обязательства о том, как сделать что-то, поэтому ваша оценка ваших способностей снова возрастет.
- Ретроспективы формализуют улучшение вашего личного рабочего процесса. Вы' Я начну активно улучшать, удалять и адаптировать к вам и вашим индивидуальным потребностям.
Вы не сможете полагаться на помощь других членов команды, что немного раздражает, и у вас не будет владельца продукта , Скрам-мастер или отставание, из которого можно выбрать задачи. Возможно, вы даже не сможете принять решение о том, над чем работать дальше. Но я думаю, что формальная дисциплина и размышления полезны для всех мастеров ремесла на всех уровнях, в одиночку или в группах.
И кто знает, вы можете даже вдохновить свою команду на Scrum, как только они увидят, какие отличные результаты вы получаете.
Скрам-мастер или бэклог для выбора задач. Возможно, вы даже не сможете принять решение о том, над чем работать дальше. Но я думаю, что формальная дисциплина и размышления полезны для всех мастеров ремесла на всех уровнях, в одиночку или в группах.И кто знает, вы можете даже вдохновить свою команду на Scrum, как только они увидят, какие отличные результаты вы получаете.
Скрам-мастер или бэклог для выбора задач. Возможно, вы даже не сможете принять решение о том, над чем работать дальше. Но я думаю, что формальная дисциплина и размышления полезны для всех мастеров ремесла на всех уровнях, в одиночку или в группах.И кто знает, вы можете даже вдохновить свою команду на Scrum, когда они увидят, какие отличные результаты вы получаете.
Я бы посоветовал вам вместо этого использовать экстремальное программирование, так как это лучше работает для одного программирования, чем для однозначно командного процесса.
Тогда вы можете получить преимущества большей гибкости, но если ваша команда не гибкая, у вас будут проблемы из-за использования другой парадигмы.
Для меня самым важным было получение поддержки от моего руководителя. Может быть сложно попытаться провести какой-то спринт, только чтобы он несколько раз прерывался (предположительно, команды XP справляются с этим лучше, но я не думаю, что какой-либо разработчик это сделает). Кроме того, не забудьте включить либо опытных пользователей (они могут быть тестировщиками), либо сотрудников других отделов, которых можно использовать в качестве владельцев продуктов. Мне нравится сидеть с другими пользователями и заниматься парным программированием (да, они не кодируют), когда я могу задавать вопросы во время кодирования и делать быстрые демонстрации, чтобы получить обратную связь. Это помогает, когда я изо всех сил пытаюсь создать спецификации, потому что те, кто запрашивает приложение, не могут сказать мне, чего они хотят.
Даже если вы ежедневно участвуете в противостоянии, это может быть схватка.
Если вы сравните вчерашние запланированные с фактическими и определите сегодняшние планы - не разговаривая с другими людьми - это все еще своего рода ежедневный стендап.
Я бы сказал, что то, что вы делаете, вероятно, является схваткой, если вы следуете циклам ежедневного спринта-выпуска; даже если каждое утро не с кем поговорить.
Доброго времени суток,
Лучшее, что можно извлечь из изучения Scrum - это концепция раннего и частого вовлечения клиента. Таким образом, не возникнет неприятных моментов «это не то, что мы хотели», когда вы доставляете заказчику после шести месяцев тяжелой работы.
HTH
приветствует,