Гибкое управление проектами [закрывается]
6 ответов
Мы расширили Scrum в другие отделы в компании, моделировании, текстуре и анимационном исполнителе. Мы должны были немного адаптировать метод, но он хорошо работает. У нас были проблемы, которые были решены, используя гибкую методологию. Некоторые меньшие отделы (аудио, спецэффекты) уже работали нормально, поэтому мы не пытались исправить то, что не было нарушено. Agile добавил бы ненужный накладной для них.
В компании нет необходимости использовать ту же методологию, лучшая должна быть адаптирована для всех потребностей. Но Scrum может быть решением для людей, отличных от программистов, но может понадобиться немного адаптации. Ежедневное противостояние, спринты, отставание, те могут быть хорошей вещью для многих видов рабочих мест.
Agile Development и PMBOK не следует смешивать. Если вы сделаете, вы, вероятно, получите Scrummerfall . Я видел, что это происходит с традиционными менеджерами проекта, которые преобразуют в Agile. Они просто не понимают и, кажется, возвращаются к старым узорам.
Однако, на мой взгляд, Scrum не охватывает все необходимое для управления проектами. Это не хватает общей стратегии, чтобы управлять. Одной из возможностей объединяет Scrum с Управлением проекта EVO или других методах управления стоимостью. Однако он потребует другой тип юридического договора с клиентом. Проекты, которые затем больше похоже на непрерывное процессу, которое является временем в боксе, ограничено бюджетом или заканчивается, когда клиент чувствует, что он набирает, он достигает его инвестиций (используя деловые случаи и меры цели). Дополнительное преимущество заключается в том, что клиент увидит вас более долгосрочным партнером, чем краткосрочный поставщик.
Если ваши усилия по развитию программного обеспечения - это всего лишь один аспект более крупного проекта - например, выкатывая новый финансовый продукт - то, конечно, вам придется использовать какой-то методологию управления проектами чтобы организовать всю вовлеченную работу. Установка усилий разработки программного обеспечения на основе SCRUM в проект, управляемый в соответствии с принципами PMBOK, может быть сложно, однако, поскольку PMBOK предписывает линейный, поэтапный подход к выполнению проекта, в то время как Scrum, как и другие гибкие методологии, способствует повышению улучшения. Это не значит, что двое не могут сосуществовать. Как и все остальное, это сводится к реализации. Просто не забудьте быть прагматичным и адаптировать методологии вашим потребностям, а не наоборот.
Scrum - это не метод разработки программного обеспечения, а метод управления проектами.
Кроме того, Scrum часто вводится с LEGO или другими артефактатами (поиск «59 минут Scrum»). Поэтому его можно использовать для обработки всех задач проекта, независимо от их природы.
При изучении этих методов есть отличное, могу ли я предложить ваше основное внимание На самом деле при запуске проекта и получение вещей?
Редактировать: Это серьезная точка, кстати, а не сбросившись.
Проект определен в PMBOK как что-то из фиксированного объема, продолжительности и бюджета. Отказ проекта определяется как разрыв за пределами одной из трех сторон этого «железного треугольника». Scrum - это набор принципов, и несколько бетонных практик, для борьбы с всевозможными знаниями, основанными на гибких ценностях, и специально предназначены для усилий развития, которые могут не быть проектами, или могут иметь гибкую область, продолжительность или бюджет.
Вы правы, что Scrum считается только несколькими аспектами процесса разработки программного обеспечения, такого как планирование. Это определяет только несколько ролей, встреч и артефактов, это сохранить его как можно более гибко. Scrum Can, и должен, адресовать части потока стоимости вне самого развития программного обеспечения. Однако, как вы упоминали, он не имеет дело с большим количеством вещей, таких как методики инженерных программ, и анализируя бизнес-случай.
Часто стандартное решение Scrum является «пусть команда решит» по вопросам, которые не напрямую не указаны Scrum. Часто руководящие принципы для решения таких вопросов происходят из других культур и ценности или принцип-систем в мире Agile World, такие как XP или Screen Software. Другие культуры, предоставляющие полезные вещи для команд Scrum, включают реальные варианты, дополнительное метод финансирования, EVO.
Некоторые вещи PMBOK могут быть полезны для «менеджера проекта» или PO в команде Scrum, однако нужно быть осторожным, поскольку материал PMBOK подразумевает довольно разную систему значений, чем то, на которую основана Scrum. Обычно лучше искать решения в гибких культуре. Некоторые из материалов PMBOK по-прежнему применяются в проворном контексте.
Если вы посмотрите списки рассылки, связанные с «Agile Project Management», вы найдете много процветающих сообществ, обсуждающих такие темы.