Каков Ваш стиль лидерства в IT? [закрытый]

Работа менеджера состоит в том, чтобы не мешать разработчикам и позволять разработчикам делать свою работу. Если они сталкиваются с препятствием, ваша задача - устранить препятствие.

Существует множество методов с запоминающимися названиями, но в целом я предпочитаю, чтобы стиль управления был легким и поощрял общение.

Я подозреваю, что многим из нас приходилось тратить больше времени на заполнение форм, чем на их разработку. Это расстраивает и ненужно. Контроль важен, но новая форма - не решение всех управленческих проблем.

Что касается коммуникации, многие менеджеры, кажется, верят, что это сработает, если все отчитаются перед ними, а затем они отправят собранную информацию обратно. Это действительно может привести к катастрофе. Команде нужно хорошо и часто общаться друг с другом.

Наконец, я хотел бы добавить, что это столь же заманчиво, как взять новый ресурс для проекта и заставить его развиваться как можно быстрее. Я думаю, что в долгосрочной перспективе всегда будет лучше, если откладывать и дать им должное обучение и ориентацию на проект.

Мой стиль - это сочетание Аттиллы Гунна, Наполеона Бонапарта и Нельсона Манделы. Что бы вы ни делали, не пытайтесь перенять мой стиль.

Если серьезно, чтобы быть хорошим лидером, вы должны выработать свой собственный стиль, и вы должны интегрировать его в культуру организации, в которой вы работаете. Итак, ответ на ваш вопрос должен начинаться с того, чтобы задать себе несколько проницательных вопросов и давать на них честные ответы. Вы также должны потратить некоторое время, чтобы понять особенности людей в вашей команде и выяснить, что их движет и как мотивировать их как отдельных лиц. То, что работает с одним, может не работать с другим.

И пока я пишу, я попутно пнул респондентов, которые полагают, что это работа менеджера - уйти с дороги и позволить команде работать: это работа менеджера - управлять, у вас есть люди, на которых вы работаете, которые имеют определенные ожидания от вас, и вы должны обращать внимание на них, а также на неудачников в вашей команде.

Я пишу «неудачники», потому что вас только что повысили, а их нет. Конечно, вы должны привести их к великим достижениям, но вы не сделаете этого, уклоняясь от их пути, вы сделаете это, ведя их в правильном направлении с правильным сочетанием кнута и пряника. О, и не позволяйте им знать, что вы думаете, что они неудачники, это их расстроит.

Прежде всего, если вы попытаетесь принять "стиль", который не является вашим собственным, вы, скорее всего, потерпите неудачу. По сути, вы просто должны быть самим собой! (Возможно, именно поэтому вас и повысили в первую очередь) Тем не менее, есть некоторые теоремы, которые стоит принять, одна из них гласит: "Вы всегда можете стать лучшим лидером" ;) Думаю, это часть того, почему вы задали этот вопрос. Мой совет - поддерживайте своих коллег и помните, что это ваша работа - сделать их как можно лучше. Старайтесь быть в курсе всего, что происходит в проекте, и поощряйте общение в команде. Разработка в стиле Agile помогает в этом. Кроме того, постарайтесь поставить себя на место ваших коллег и попытайтесь представить, чего они ждут и хотят от вас. Желаю удачи

Я не верю простым правилам управления. В идеальном мире работа менеджера программного обеспечения заключалась бы в том, чтобы просто обеспечивать едой, компьютерами, электричеством и зарплатой, но мы вряд ли живем в идеальном мире.

В каком-то смысле быть менеджером - это дорога к разочарованию. Возможностей для прямого вклада в проект немного, большую часть времени вы тратите на планирование, встречи, написание отчетов и предложение будущих проектов. Вкратце, вы несете ответственность, а они радуются строительству. Чтобы не уходить с работы из-за недостатка удовольствия, нужно найти соответствующую мотивацию, которая оправдала бы неприятности.

Разных людей мотивируют разные вещи. Кому-то нравится участвовать в групповых усилиях, кому-то нравятся достижения в создании вещей, которые не могут быть созданы одним предпринимателем, кому-то нравится власть, кому-то нравятся деньги. Я считаю, что стиль управления должен соответствовать внутренним мотивам всех вовлеченных сторон. Например, бесполезно мотивировать своих коллег деньгами, если они в первую очередь заинтересованы в создании крутых вещей (и наоборот).

Ключевая компетенция в управлении людьми - это способность решать конфликты как можно раньше.Конфликты варьируются от тривиальных (X продолжает фиксировать ошибочный код в репозитории) до критических (нам нужно поторопиться, чтобы уложиться в срок). Я считаю, что очень важно иметь возможность откровенно и четко выразить такую ​​озабоченность, независимо от стиля управления. Таким образом, в конце концов, возможности устного общения будут по крайней мере столь же важны, как и стиль управления.

Не существует единого "стиля", на котором вы можете или даже должны сосредоточиться. Реальность такова, что теперь вы - менеджер по работе с людьми, а люди все разные. Вам нужно научиться распознавать различия в людях, которыми вы управляете, и реагировать на них соответствующим образом. Это техническая должность, поэтому если вы обладаете некоторыми техническими знаниями, это поможет вам завоевать уважение коллектива.

Некоторым людям нужно объяснять, что/как, некоторых нужно мягко подтолкнуть, а некоторым нужно полностью взять на себя ответственность за выполнение задачи. Научиться замечать различия - вот где вам нужно проявить себя.

Как правило, люди делятся на 4 разных лагеря с разными названиями в зависимости от курса менеджмента на данный момент:

• Новичок, высокомотивированный, не имеет большого опыта, нуждается в более директивном подходе
• Ученик, более способный, но может испытывать разочарование, нуждается в коучинге
• Исполнитель, очень способный, но может испытывать недостаток уверенности, нуждается в поддержке в своем подходе
• Достигающий, способный и преданный, нуждается в делегировании задач

Думаю, не имеет большого значения, какой стиль вы выберете. Когда лидерство «сломано», это обычно происходит из-за неправильного выполнения более элементарных вещей.

• Последовательность: придерживайтесь своего стиля, если только вы не уверены, что он не сработает.
• Честность: Может показаться очевидным, но если слишком много «дурачиться» с кнутом и пряником, это может выйти из-под контроля.
• Уважение: у техников разные характеры, но понять то, что они ценят, легко - увлечься технологиями и профессиональное использование откроет вам сердца. Размахивая руками над своим iphone, демонстрируя причудливые, но технологичные тривиальные приложения, может привести к обратному;)
• Подавайте пример: вы, технические специалисты, делаете дополнительные часы? У вас тоже есть дополнительные часы!
• Мотивация: вам не нужен лагерь в джунглях каждые 3 недели, но вы все равно можете помочь каждому почувствовать себя лучше, видя друг друга чаще, чем семью. Проведите пивную сессию в пятницу после обеда, если это приемлемо (будьте осторожны, например, не пейте до 18:00). Проявляйте интерес к тому, над чем работают люди, даже если вы не участвуете в работе. При работе над абстрактными предметами людям бывает трудно понять, какую ценность они приносят компании и команде. Когда программисты «в беспорядке», в частности, могут стать похожими на одиноких космонавтов - имея более широкое представление о вашем бизнесе, вам нужно будет напоминать людям о миссии (хотя это в основном задачи PM, но никакая PM тоже не идеальна)).

В конце концов, вы хороший лидер, когда ваша команда говорит: « МЫ сделали это!»