Как Вы выживаете в корпоративной среде программирования? [закрытый]

У меня есть некоторый опыт с этим, где я работаю. В целом скажите Вашему боссу свои проблемы, и если они не обращены, продолжайте поднимать их, поскольку они будут влиять на Вашу производительность, и продавать Вашего менеджера при помощи Вам обратиться к ним.

Вот то, что я сделал:

• Для громкой рабочей области слушайте музыку, достаточно громкую для заглушения музыки.
• Для постоянных прерываний слушайте музыку, но с большими наушниками! Я нашел, что люди находят их более пугающими, чем просто наушники. Люди, менее вероятно, будут прослушивать Вас, если будет ясно, что Вы находитесь в зоне. Кроме того, если музыка является достаточно громкой, они должны привлечь Ваше внимание путем помахивания их рукой или чем-то. Это делает это намного большим количеством работы для них для прослушивания Вас.
• Для медленных, твердых процессов попытайтесь убедить своих коллег и боссов, что изменение на более гибкий подход было бы выгодно. Я работал над продуктом с однолетним циклом выпуска и управляемый, чтобы убедить всех через большое количество встреч, электронных писем, и т.д., который гибкий лучший подход. Просто будьте неустанными, но всегда добры.
• Для неопределенных требований просто продолжайте разъясняться. Покажите им, что Вы сделали и спрашиваете, хорошо ли это. Объясните, что Вам нелегко предполагать то, что они хотят и что можно только разъясниться, существует ли некоторая коммуникация между Вами. Путем создания некоторых образцов или прототипов, Вы даете им способ разъяснить требования, не имея необходимость делать много работы. (печальный я знаю, но это работает),

Распознайте, что навигация по корпоративным водам является просто еще одной технической проблемой для Вас, и Вы начнете предлагать новые решения для своих проблем. Как пример, я работал консультантом в одной компании, где мне нужно было физически позволить в серверную, чтобы сделать мою работу. Я должен был сделать смешную сумму документов каждый день только для входа, и они стирали меня. Таким образом, однажды я принес большой мешок самодельных шоколадных печений женщине, которая наблюдала за серверной, и это было концом документов для меня.

Или Вы могли просто использовать в своих интересах свою общую незначительность в Вашей новой среде и вложить некоторое серьезное веб-перемещение.

Вещи, которые помогли мне:

• Сфокусируйтесь только на том, что является Вашей ответственностью, и сделайте это так отлично, как ситуация позволяет
• Найдите человека, который имеет и власть и понимание, и вежливо предложите улучшения их
• Задайте вопросы для разъяснения требований; это является раздражающим, но Вы могли бы раздражать их в то, чтобы добиваться большего успеха
• Получите наушники
• Ищите другое задание, таким образом, можно чувствовать, что Вы не заблокированы в это навсегда

Я также узнал, что трава является не обязательно столь зеленой с другой стороны, как это смотрит - так быть благодарным за то, что Вы имеете.

Главным образом это не плохо. Я работал на компании всех размеров в значительной степени, и различиями является больше на компанию, чем что-нибудь на самом деле базирующийся размер.

Часть структуры, наложенной крупной компанией, вероятно, сделала бы большой младший, более независимый талант в нашей промышленности некоторая польза.

Иногда, когда мне говорили сделать что-то удивительно глупое или сделать это удивительно глупым способом, у меня есть молитва: "Мне платят хорошо и можно было платить намного меньше, чтобы сделать намного больше работы, таким образом закрывать и делаю это". Затем я иду домой в 5:00 и концентрат на моей собственной жизни.

• Окружающая музыка / разговорное радио
• Сохраните блог или параллельный проект дома, чтобы сделать это "правильный путь"

Как был указан в других сообщениях, слушание музыки является большим для включения шума.

Большинство вопросов, которые Вы поднимаете, является общим в большом departments\projects, лучший способ приблизиться к ним состоит в том, чтобы попытаться обучить и убедить тех, которые вокруг Вас альтернатив.

Вы могли обеспечить, экономическая модель для более быстрых машин (joelonsoftware предоставляет большую информацию о производительности разработчика).

Неясные требования неизбежны в деловой среде, где заинтересованные стороны часто не знают то, что они хотят заранее, и изменение является частым, это часто переопределяет много технических вопросов и так затеняет их также. Лучший способ обратиться к этому состоит в том, чтобы принять процесс, который подтверждает это и управляет им, например, Гибкий.

Если бы у Вас есть опасения по поводу инструментов и процессов, я первоначально обсудил бы это с другими разработчиками и затем взял бы его development\project менеджеру.

Часто существуют преимущества, которые не могут быть ясными первоначально constrictive природы ролей и сред (часто не столь трудный, как первоначально думается). Они могут включать доступ к более глубокому знанию из-за специализации и способности делегировать некоторые операции другим людям в организации, однако это обычно означает, что вещи происходят больше параллельно, но медленнее. Можно также получить exposure\experience более широкого диапазона роли и операций и встретить много людей.

Это займет время и большое усилие обучить и убедить людей относительно этих проблем, хотя, после того как это начинает происходить, цинизм, вероятно, начнет ослабляться и исчезать, выполнение изменения в многочисленной команде/отделе не легко и обычно требует импульса путем получения большего количества людей, у которых вызывают энтузиазм и вовлеченный. Лично я процветаю от этого, несмотря на него часто быть печальным, поскольку это позволяет мне вовлекать людей в людей наставника и дебатах. Однако я очень фокусируюсь на people\process аспектах разработки программного обеспечения по технологиям. Если бы это не для Вас затем, я рассмотрел бы двигающиеся обратно задания или запрос переназначения к в команде дома.

Это полагается на людей, Вы работаете, поскольку это - самая важная вещь в разработке, с тем, чтобы быть доступным и согласилось на project\department\organisation, если дело обстоит не так можно хотеть искать альтернативное задание.

Для шума я приношу хороший наушник и использую музыку.

Медленное оборудование и постоянное прерывание являются озабоченностью, что необходимо говорить менеджером проектов. Я просто, он хочет, чтобы Вы работали быстрое, что Вы можете. Он мог бы помочь Вам.

Я сменил работу, чтобы быть в хорошей/продуктивной/дружественной/воодушевленной/любознательной среде.

Я могу сочувствовать Вам, все же. Я работал в нескольких ужасных местах, которые были точно тем же, как Вы описываете. Проблема была, не было никакого способа для меня изменить среду или их процесс.